“不过我想问，张桂花这样的农户，在恩施能占多大比例？

    你们的模式有没有可能大规模推广？”

    陈立早有准备：

    “目前，像张桂花这样系统接受培训、能够熟练使用数字化工具的新型农民，约占全县务农人口的15%。

    但我们设计的模式本身就是梯度式、渐进式的——

    从最简单的微信群接单，到使用手机APP管理农田，再到接入全县统一的农业物联网平台，农户可以根据自身条件选择适合的切入点。”

    他调出一张图表：

    “我们统计过，只要农户愿意尝试，哪怕只是从微信群销售开始，平均增收也能达到20%以上。

    这种低门槛、高回报的特点，正是我们模式可复制性的关键。”

    温婉全程专注聆听，不时点头肯定。

    当陈立讲到恩施如何利用数字技术解决山区教育资源不均衡问题时——

    通过远程教育平台，让县城优秀教师为山区孩子同步授课——她轻轻点了点头。

    汇报结束，进入提问环节。

    调研组的问题一个比一个尖锐，从财政可持续性到人才支撑，从技术标准到风险防控。

    陈立与张雨、苏晴等人配合默契，对答如流。

    一位年轻专家突然发问：

    “陈主任，我注意到你们很多案例都强调‘政府引导’。

    这是否意味着，一旦政府支持减弱，这些成果就难以维持？

    换句话说，你们的模式是不是太依赖‘输血’了？”

    这个问题直指核心。

    陈立略作思考，坦诚回答：

    “在起步阶段，政府引导确实至关重要。

    因为市场本身不会自动流向基础薄弱、回报周期长的领域。

    但我们的目标，恰恰是通过初期的‘输血’，培育出能够自我造血的‘肌体’。”

    他调出恒冶公司的案例：

    “比如恒冶技改，政府初期投入了两千万引导资金，但撬动了企业自筹三千万、银行贷款三千万。

    更重要的是，我们不是简单给钱，而是帮助企业重新定位、引进技术、开拓市场。

    现在恒冶已经实现自主盈利，不再需要政府补贴，反而开始为县财政贡献税收。”

    “再比如电商产业园，政府前期投入主要用在基础设施和培训上。

    现在园区内商家自发形成了互助联盟，共享物流、共塑品牌，已经进入良性循环。

    去年园区企业纳税总额比政府投入高出三倍。”

    陈立总结道：“所以，我们追求的从来不是永久输血，而是用有限的政府资源作为‘催化剂’和‘种子基金’，激活市场力量和社会资本，最终形成可持续的内生动力。”

    温婉听到这里，眼中闪过一丝不易察觉的赞赏。

    她接过话头：

    “陈立同志的回答我很赞同。

    大家要明白，在像恩施这样的后发地区，完全靠市场自发形成数字生态是不现实的。

    政府的角色，不是替代市场，而是弥补市场失灵，为市场力量发挥作用创造条件。

    从他们的实践看，这个‘度’把握得不错。”

    省厅领导定调，质疑声自然平息。

    上午的汇报会在十一点半结束。

    温婉笑着对陈立说：

    “汇报很精彩，思路清晰，案例扎实。

    不过，我们还是要到现场看看。

    吃过午饭，我们就去几个点位实地调研。”

    “已经安排好了，温厅长。”张妍接话，“午餐在管委会食堂简单用个工作餐，下午一点半出发。”

    午餐时，温婉特意让陈立坐在自己身边。

    两人一边吃饭，一边继续讨论一些技术细节。

    “你刚才提到要建设‘县域数字人才实训基地’，这个想法很好。

    省厅最近有个‘数字技能提升专项行动’，我可以帮你们争取纳入试点，配套一些师资和课程资源。”

    “那太好了！”

    陈立眼睛一亮。

    “我们现在最缺的就是既懂技术又懂农业、电商的复合型人才。

    如果能建起实训基地，自己培养‘土专家’，推广起来会快得多。”

    “嗯，下午看完点，晚上我们详细聊聊这个事。”

    温婉语气自然，仿佛只是寻常工作交流。

    但陈立听出了弦外之音——

    晚上“详细聊聊”，显然不是在大庭广众之下。

    下午的实地调研紧凑而高效。

    温婉一行先后考察了智慧农业示范基地、电商产业园、恒冶公司新生产线，以及一个偏远的“数字乡村”试点村。