第二天上午八点半，省发改委大楼会议室。

    评审会现场庄重肃穆。

    长条会议桌一侧坐着七位评审专家——

    有来自高校的教授、研究机构的学者，也有相关部门的资深官员。

    另一侧则是各申报单位的代表。

    恩施县被安排在第三个汇报。

    张妍、陈立、苏晴三人坐在等待区，面前摆着汇报材料和笔记本电脑。

    第一个汇报的是苏南县，他们的材料厚实，汇报人是一位经验丰富的副县长。

    但专家提问环节，几个关于“模式可复制性”和“财政可持续性”的问题，让汇报人显得有些吃力。

    第二个是西湘县，主打“智慧城市”概念，技术含量很高，但专家指出：“方案很先进，但与当地实际结合不够紧密，更像是技术方案的堆砌。”

    轮到恩施了。

    张妍深吸一口气，整理了一下衣襟，率先走向汇报席。

    陈立和苏晴紧随其后。

    “各位专家，各位领导，上午好。”

    张妍的声音清晰而沉稳。

    “我是恩施县县长张妍。

    下面由我代表恩施县，汇报我们申报国家级数字经济创新发展试验区的相关情况。”

    张妍的开场简洁有力，短短五分钟就勾勒出恩施的基本情况、发展困境和转型决心。

    随后，她将汇报交给了陈立。

    陈立站起身，走到投影幕布前。

    他没有看稿，目光从容地扫过各位专家。

    “各位专家，我汇报的题目是《数字赋能，振兴乡村——恩施探索县域数字化转型新路径》。”

    接下来的二十分钟。

    陈立系统阐述了恩施的“三步走”实践：

    从最基础的智慧农业和农村电商入手，让农民先得实惠；

    以点带面，打造特色产业链；

    最终构建县域数字生态，促进城乡要素流动。

    他讲得很生动，既有宏观思路，又有微观案例。

    当讲到张桂花大婶从年收入不足万元到突破八万元的故事时，几位专家频频点头。

    “我们的探索，核心在于‘赋能’而非‘替代’，在于‘融合’而非‘割裂’。”

    陈立最后总结：

    “数字技术不是高高在上的工具，而是融入乡村肌理、解决实际问题的伙伴。

    这种‘小切口、深耕作’的模式，或许不够炫目，但更接地气，更具可复制性。”

    汇报结束，进入提问环节。

    一位白发苍苍的老教授率先发问：

    “陈立同志，你提到‘赋能而非替代’，这个理念很好。

    但实际操作中，如何确保数字技术真的在‘赋能’传统产业，而不是简单地把线下业务搬到线上，甚至冲击原有就业？”

    陈立略一思索，答道：

    “教授，这个问题很关键。

    我们的做法是‘双轮驱动’：

    一方面，用数字技术改造提升传统产业的生产效率和管理水平；

    另一方面，通过数字技术创造新业态、新岗位。

    以恒冶公司技改为例，我们不是简单上马自动化设备淘汰工人，而是通过数字化改造，让工人从简单的体力劳动转向技术操作和质量管理，工资反而提高了30%。

    同时，围绕数字化转型，我们还催生了数据标注、设备维护等新岗位。”

    另一位专家追问：

    “你们强调模式的可复制性。

    但我注意到，恩施的探索得到了省厅和各方面的很多支持。

    如果其他地区没有这样的支持，还能复制你们的经验吗？”

    陈立微笑回答：

    “您说得对，外部的支持确实重要。

    但我们的模式设计本身就在降低复制门槛——

    比如，智慧农业不是一步到位搞全套物联网，而是从最简单的微信群接单开始；

    农村电商不是一上来就建大型物流中心，而是先整合现有的快递资源。

    这种渐进式、低成本的路径，正是为了让基础更薄弱的地区也能学、能用。

    当然，省级层面的政策引导和资源倾斜，可以加速这个过程，这也是我们申报国家级试验区的意义之一。

    争取更高层面的支持，为类似地区探索可复制的路径。”

    提问一个接一个，从技术细节到政策衔接，从风险防控到长远规划。

    陈立对答如流，既有理论高度，又有实践支撑。

    苏晴在一旁适时补充数据和案例。

    张妍则从县域治理的角度进行宏观阐述。

    三人的配合默契无间，赢得了专家们的赞许目光。