常在一线参与机器维修保养，这不也是集体劳动的一种？

    然后是『一改』我们也在不断摸索改进，我们现在的很多规章制度不都是在近几年里，逐渐刪除、添加、修改得来的么？这不就是鞍钢的『一改』形式么？

    至於『三结合』我们其实也有再做，只是做的不是很到位，而且也因为种种原因发展的很晚。比如刘海中同志就是从一线工人中走上管理岗位；还有九车间的齐主任，也是这些年从工人中脱颖而出走上管理岗位。

    而我们的工会也会定期搜集工人反馈信息，经过厂委会商討之后去芜存菁形成新的决议。至於技术人员里现在的技术科长方成不就是很好的例子？方成同志原本就是技术科的普通技术员，在工作中兢兢业业制定了很多设备保养条例。

    这些不就是我们自己的『两参一改三结合』？我们为什么不能把这些形成固定形式和制度？再扩大『三结合』的力度和范围，让更多工人参与到討论和建议中，我相信群眾的创造力是无穷的，一定能让我们工厂发展的更好创造更大的辉煌。”