大米的模式是什么？互联网模式，轻资产，不碰硬核研发，供应链全靠外采。

    处理器用膏通的，屏幕用天马和夏普的，闪存用三星和海力士的——它就是一个纯粹的“整合商”。

    一个永远需要膏通芯片的客户，才是最完美的客户。

    “华威呢？”Brian问。

    “华威比较复杂。”克利夫兰把笔帽咬在嘴里想了想，“华威在一定领域内和我们是竞争关系，但越是这种竞争，我们越要在芯片供应上绑住他们，道理很简单——你手里有趁手的刀，就不会着急去造新刀，让华威用着我们的芯片觉得''''还行，暂时不需要自己搞''''，这就够了。”

    “你是说拖延战术？”

    “不叫拖延，叫温水煮青蛙。”克利夫兰放下笔帽，“给华威足够好的价格，足够及时的供货，性能足够优秀的芯片，让他们的手机部门觉得用膏通方案就能赚钱，

    那他们内部海思芯片的内部支持度自然就会下降，做芯片要烧钱的，如果手机部门觉得膏通够用，谁还愿意给海思输血去搞一个不成熟的东西？”

    “搞一枚芯片的成本是多少，华威内部的人会算这个账的。”

    Brian慢慢点头，这个思路成立。

    部门和部门之间，并不会像想象中那么和睦，就像现在的膏通内部，ID部门和芯片部门也会起分歧。

    更何况华威一个业务刚起步的公司呢。

    海思研发芯片，烧钱可不止烧他们自己的，手机事业部一定是要给他们输血的。

    这个账，只要算一下就明白。

    自己造的成本，是采购的好几倍，就不信他们内部还能一条心。