但数字就摆在那里。

    红星没必要在这种事情上造假，因为很快就会有第三方数据来验证。

    赵广明站在旁边，没说话，但脸上那个表情摆明了就是——我说什么来着。

    严宽没理他，低着头盯着那个数字看了好一会。

    二十万支。

    换算一下，59乘以二十万，等于一千一百八十万。

    十几个小时一千多万的流水。

    这还只是第一天。

    按照红星产品的热度周期，通常首周的销量会是首日的三到四倍。

    也就是说，这支插线板上市第一周的销量，可能会冲到六十到八十万支。

    甚至百万！

    一个月呢？

    如果口碑发酵起来，一个月两百万支？三百万支？

    全年呢？

    严宽不敢往下算了。

    公马一年的插座插线板全线产品，销量大约在一亿八到两亿支。

    红星一年就算卖个几百万支，连公马的零头都不到。

    但问题是，这只是开始。

    严宽做了二十年生意，他知道什么叫趋势。

    今天是二十万，明年可能就是两百万，后年两千万。

    互联网的增速，和传统渠道完全不是一个逻辑。

    “赵经理。”

    “你觉得红星这个插线板，对我们的影响有多大？”

    赵广明等的就是这句话。

    昨天他提了担忧，被严宽一句“天塌不下来”给怼回去了。

    今天数据出来，我说什么来着，是吧。

    “短期影响不大。”赵广明实话实说，“就像严总您昨天分析的，我们的核心阵地是线下，是超市、五金店、建材市场，红星的线下门店触达不了这些渠道，就算加上电商，短期内也抢不走我们的基本盘。”

    “但是？”

    “但长期来看……”赵广明组织了一下语言，“红星卖的不是功能，是品牌认知。”

    “什么意思？”

    “严总你想，二十年前咱们公马做了什么？我们用二十年时间，让全中国的消费者形成了一个条件反射，买插座，就买公马，公马质量就是好，这个认知，是我们最值钱的资产。”

    “但红星正在做同样的事情，当越来越多的年轻消费者，因为颜值去购买了红星的产品，并且到手以后发现好像并不比我们差。”

    赵广明顿了一下，接着说：“那么这些年轻人，是三年后、五年后的主力消费群体，他们会结婚，会装修房子，会一次性购买二三十个插座和开关面板，到那个时候，他们第一个想到的品牌”

    “不一定是公马了。”

    办公室里又安静下来。

    “还有一点。”赵广明犹豫了一下，还是开了口。

    “说。”

    “红星昨天在发布会上说了一句话，陈星原话是，这些传统公司太安逸了，躺在自己的行业垄断中，不愿意站在消费者的角度去考虑。”

    “严总，这话虽然没点名，但所有看发布会的人都知道，屏幕上那几个当反面教材的插线板，黄配白的，蓝配白的，插一个三孔就塞不进两孔的，就是咱们公马。”

    严宽表情说不上恼怒，也说不上慌张，更准确地说，是一种被人当面扇了一巴掌后的清澈。

    “陈星说的……有没有道理？”

    赵广明一愣，他没想到严宽会问这个。

    “有。”赵广明没打算客气，“咱们的产品，确实好多年没有大的设计变化了，功能上也是，同行做什么我们做什么，没人领头做，我们也不做。

    USB插口这个事，说实话公司里不是没人提过，但一直没批，理由是成本增加、消费者不一定买账。”

    “不能等着红星来教我们做人。”严宽站起来，在办公室里走了两步。

    “陈星说的对，我们确实该做出一些改变了，不管他是真心为消费者考虑，还是故意拿我们当靶子打，捞一个噱头，这个设计思路确实给我们提了醒。”

    赵广明心里松了一口气，严宽能说出这话，说明今天这个数据确实打疼他了。

    “这样。”严宽转过身来，语气快了。“你也不用做什么消费者调研了，不用考虑人家是冲着颜值买的还是冲着USB买的。

    直接对标红星这款插线板，1:1仿制，外观做调整避开外观专利，但核心卖点全部跟上，USB插口要有，小插头设计要和红星一样，确保能同时插进墙上的插座里，白色简约外观要有。”

    “工程部那边我去协调，你把产品需求写好，明天晚上之前递到我桌上。”

    赵广明正要开口说好，严宽又加了一句。

    “还有，安排人把红星插线板的零售版买回来，拆。”

    “拆解分析？”