夏冬指了指窗外，“如果我把系统做了，晶片做了，最后连手机整机也自己做了，那我就成了所有人的敌人。”

    “诺基亚会防著我，摩托罗拉会恨我，就连你也得把我当成头號对手。”

    “到时候，盛夏科技就是举世皆敌。”

    夏冬顿了顿，给雷布斯续了一杯水。

    “我不贪。最核心的底层我来扛，至於怎么把產品卖给用户，怎么和渠道打交道，怎么去和友商打价格战，这事儿太累，也太得罪人。我选择把后背交给盟友。”

    雷布斯听完，沉默了良久。

    他看著夏冬那张年轻得过分的脸，心里涌起一股难以言喻的佩服。

    这就是格局。

    在这个跑马圈地、恨不得连草皮都啃光的网际网路草莽时代，懂得克制的人，比懂得进攻的人更可怕。

    夏冬不仅看清楚了局势，还管得住自己的贪慾。

    “受教了。”雷布斯端起茶杯，真心实意地说道。

    然而，雷布斯不知道的是，夏冬这话虽然是真的，但只说了一半。

    另一半真话，夏冬烂在了肚子里，谁也不能说。

    夏冬看著雷布斯感动的样子，心里却在飞快地打著算盘。

    他不强行控股，不搞ab股那一套把雷布斯绑死，除了“树敌”这个原因之外，更现实的原因是——投资小米，性价比其实並没有想像中那么高。

    这听起来很荒谬，毕竟后世的小米也是世界五百强。

    但夏冬是穿越回来的，他太清楚雷布斯的道了。

    雷布斯的商业逻辑，骨子里带著一种极客的执拗和理想主义。

    他信奉的是极致性价比，是用极低的硬体利润率去血洗市场。

    这在抢地盘的时候是核武器，一旦到了资本市场上，这就是一把双刃剑。

    夏冬脑海里浮现出2018年的那个画面。

    那是小米上市前夕，雷布斯在发布会上，穿著那件標誌性的深色t恤，面对著全世界的媒体和投资人，信誓旦旦地宣布了一项决议：小米硬体综合净利率，永远不会超过5%。如有超出，全部返还给用户。

    当时台下的米粉都在欢呼，那是山呼海啸般的“雷总牛逼”。

    但在金融圈的终端机前，那些握著大把钞票的机构投资者，脸都绿了。

    在这个资本嗜血的年代，你告诉投资人“我不赚钱”，那投资人就会告诉你“那我滚蛋”。

    所以，儘管小米拥有庞大的用户群和极高的知名度，但在很长一段时间里，它的股价就像是心电图一样，死气沉沉。

    那次宣布之后，小米的估值预期被多家机构下调，甚至直接导致了后来上市首日的破发，成了雷布斯人生的滑铁卢。

    对於夏冬这样的重生者来说，手握未来剧本，如果把大笔资金砸在一个註定要在二级市场低迷很久的项目上，那不是投资，那是情怀。

    他的钱，有更好的去处。

    不过，话又说回来。

    后世的很多网友其实一直没看懂，为什么雷布斯要把利润压得这么低，最后却还能在小米汽车大获成功后，曾经坐上短暂坐上中国首富的位置？

    很多人调侃：“利润率低於5%还能当首富，数学是体育老师教的吧？”

    其实，这正是雷布斯的高明之处，也是夏冬愿意把整机市场拱手相让的核心原因。

    这里面，藏著一个叫“三级火箭”的商业模式。

    所谓的“三级火箭”，第一级，就是硬体。

    对於雷布斯来说，手机、手环、电视，这些硬体本身並不是用来赚钱的机器，它们是火箭的燃料舱。

    通过把价格压到极致，哪怕不赚钱，也要把量铺开，把成千上万的用户像鱼一样网进自己的池子里。

    在这一级，利润薄得像纸，甚至还要亏钱赚吆喝。

    重要的是第二级火箭——沉淀。

    当数以亿计的用户手里拿著红米手机，他们就会天然地使用手机里的瀏览器、应用商店、云服务。

    这庞大的流量，就是网际网路时代最值钱的矿藏。

    而第三级火箭，才是真正的杀招——生態变现。

    当用户习惯了在这个生態里生活，游戏分发、gg推送、网际网路金融、会员服务，这些高毛利的业务就会像印钞机一样开始运转。

    这才是支撑起那个庞大商业帝国的真正利润来源。

    夏冬看著眼前的雷布斯，心里那桿秤，轻轻晃了一下。

    都是跑马圈地，但雷布斯选的这匹马，性子烈，还难骑。

    做手机这条赛道，太重了。

    前期投入大，供应链复杂，库存像悬在头顶的剑，稍微不留神，那就是万丈深渊。

    这是一条用真金白银铺出来的血路。

    相比之下