第一封邮件发出去的时候，张建国坐在出租屋的电脑前，把收件人列表复制粘贴到发送框里。

    名单上有十几家公司。他花了将近一个小时写正文，措辞改了好几遍，语气专业但不生硬。

    邮件末尾附了一个电话号码，是他新办的一张副卡。发送键按下去之后，屏幕上显示“邮件已成功发送”。他关掉页面，开始起草第二封。

    第二封是发给远月客户名单的，写的是内部员工价促销活动，面霜和精华液标注的价格比远月零售价低了很多。

    第二封邮件发出去的时候，张建国往椅背上靠了靠，端起窗台上的水杯喝了一口。

    省城做精油原料的供应商姓王，四十出头，在郊区租了一间厂房，雇了七八个工人。

    他收到邮件的时候是周四上午，点开看了一眼，没多想。

    发件人的名字是“远月国际供应链管理中心”，邮件里说远月正在调整产品线布局，部分原料需求将有变动，希望供应商提前做好产能调整。

    附件里是一份新的原料采购预测表，上面标注了未来三个月远月对不同精油原料的需求量。

    王老板看完邮件，想了想，叫来车间主管老周，把邮件转发给他。

    “远月那边说精油需求要调整，你按这个表把产能安排一下。”老周拿过手机看了一眼，问优先做哪种。

    王老板指了指预测表上排在最前面的那行字：“洋甘菊精油，需求量翻倍，优先排产。”老周说行，转头就去安排了。

    老周的动作很快。当天下午他就调整了生产计划，把正在灌装的茶树精油停了，换上洋甘菊的原料。

    工人们换瓶子、换标签、换灌装头，机器重新调试。新一批的洋甘菊精油开始灌装，透明的液体顺着管道流进琥珀色的瓶子里，一排排码在托盘上，整整齐齐，等着贴标、装箱、入库。

    王老板去车间看了一眼，站在灌装线旁边，看着那些瓶子从传送带上挨个经过，点了点头，转身走了。

    他没有再翻那封邮件，也没有核对里面的数字跟远月以往的采购习惯是否一致。

    因为邮件看上去很正式，公章很清楚，发件人后缀看起来也对。他做过远月好几年的生意，远月从来没有在这类事情上出过错。

    信任这种东西，一旦建立起来就很难打破，张建国要利用的，就是这种信任。

    第二家供应商是做包装材料的，老板姓孙，四十多岁，在省城西郊开了一家小厂，主要做护肤品包装盒。

    他也收到了同样的邮件，发件人写着“远月国际供应链管理中心”，附件是一份包装采购需求调整表，上面列出的主要调整是“取消A款礼盒的排产计划，优先生产B款简装盒，需求量翻倍”。

    孙老板看完邮件，把采购表打印出来，拿到车间交给了生产主管。

    “远月的单子改了，A款先停，全力做B款。”生产主管接过纸，看了一眼，没有多问。工人开始换模具，把A款礼盒的模板拆下来，换上B款简装盒的模板，切纸、压痕、糊盒，一切照常进行。

    张建国做完这一切之后，坐在出租屋里，拉开抽屉看了一眼那几枚仿制的公章，又把抽屉合上了。

    远月的正式采购需求是在一周后发出去的。方敏把新的采购订单发给供应商的时候，语气跟往常一样客气。

    她先发给王老板，王老板打开订单，看到上面写的“茶树精油，数量两千瓶”，眉头拧了一下

    。他给方敏打了电话，语气很客气，但带着一点困惑。

    “方总，你们之前不是说要优先排产洋甘菊精油吗？我都排好了，工人在等着了，你这边突然又改成茶树精油，我机器都换好了。”

    方敏愣了一下。“王总，远月没有调整过精油需求。茶树精油一直是常规订单，没变过。”

    王老板也愣了，他翻出那封邮件转发给方敏。

    方敏看了几秒，“王总，这份邮件不是远月发的。我们公司没有供应链管理中心这个部门，这个人也不是远月的员工。”电话那头安静了几秒。

    王老板的声音低了下去，“我已经排产了，五百瓶，原料也用掉了。占了我一个星期的产能，茶树精油的单子恐怕要延后。”

    方敏握紧手机，“延后多久？”王老板说至少一周，原料要重新采购，机器要重新调试。

    方敏挂了电话，还没来得及喘口气，包装供应商孙老板的电话也打过来了。

    他的语气比王老板更急，声音里带着压不住的火。

    “方总，你们到底要哪款包装？先是发邮件说要B款简装盒，我把A款全部停了，模具都拆了，工人做了好几天B款。现在你又说要A款礼盒，我这边一时半会改不回去。”

    方敏翻出孙老板转发过来的邮件，跟王老板收到的几乎一模一样。

    格式一样，措辞一样，只是品类换成了包装。她闭了