群体，东亚银行的储户资金量，也能够得到一定的提升。”马世民直接將自己的想法说了出来。

    作为香江第一大財团掌控者，林浩然旗下的公司，隨著这两三年来不断收购，员工数量早已经多到一个恐怖的数字了。

    置地集团作为香江第一大房地產公司，旗下的员工，別的不说，仅仅是那些工地的建筑工人、销售人员、后勤保障人员等，数量就十分可观。

    更別说，置地集团旗下还有牛奶国际、香江电话、银河证券、文华东方酒店等等子公司，这些子公司每一家都算得上是庞然大物，员工少则几千人，多则上万人。

    除了置地系的公司外，林浩然旗下还有万青集团系、港灯集团系、东方报业系等等。

    可以说，如今依靠著林浩然吃饭的香江人，还真的是不少。

    虽然说二十万人有点夸张，但是十几万人还是有的。

    这些员工分散在香江的各个角落，从事著不同的工作，但都依赖於集团提供的薪资维持生活。

    如今，在整个香江，大部分的企业和僱主都习惯用现金髮放工资，每到发薪日，財务人员会提前准备好员工的工资袋，里面装著足额的现金。

    员工直接从僱主或財务人员手中领取工资袋，当面点清金额。

    这种方式较为直接、便捷，员工能立即拿到实实在在的钱，对於一些不太熟悉银行操作或没有银行帐户的人来说，更容易接受。

    而一些工资比较高的员工，比如一些高管领导，像马世民、伯顿、陈寿麟等人，他们的月薪最起码都几十万港元，如果业务好加上分红，工资就会更多！

    这种情况下，发现金显然是不现实，总不能扛著麻包袋来装钱吧？

    因此，面对他们，一般是用支票的形式来支付。

    员工收到支票后，需要前往银行將支票兑现或存入自己的银行帐户。

    支票支付相对现金支付更安全一些，因为支票上有明確的收款人和金额信息，且需要经过银行的兑付流程。

    至於为何在香江，目前不流行银行转帐的方式发工资，原因其实也很简单。

    这个年代的银行转帐手续本身就比较繁琐，需要一定的时间处理，业务量大的话，根本难以及时完成所有转帐操作，还容易出现信息录入错误等问题，导致工资发放延迟或金额有误。

    而且，彼时香江的银行服务网点分布不够广泛，部分偏远地区员工前往银行办理业务极为不便，办理开户、绑定等手续也需耗费大量时间和精力，这都在一定程度上阻碍了银行转帐发工资方式的推行。

    但是，这些难题也並不是不能解决，恰恰相反，解决这些难题，对於东亚银行而言，既是一次挑战，更是一个绝佳的机遇。

    更何况，这些都是可以向欧美金融先进体系学习的。

    若能成功克服，不仅能顺利推行工资银行转帐模式，还能藉此在香江金融界脱颖而出，贏得更多的市场份额与客户信赖。

    马世民的话音刚落，顿时在场的人都拍手叫好。

    这个办法，一旦实行起来，东亚银行的业务量直接可以暴涨，匯灃银行那边实行的“二选一”不公平政策所损失的客户，马上便又能够补充回来，甚至会更厉害。

    毕竟，之前的东亚银行，如果是普通客户，可没有十几万人。

    毕竟，整个香江如今也只有五百万人而已。

    如果算到户数，按照去年的数据，也不过是113万户人而已。

    而林浩然旗下的这些员工，实际上每一个人，基本代表著一个家庭了，都是这个家庭的顶樑柱。

    一旦这十几万个家庭的资金都由其它银行转移到东亚银行去，那么对其它银行而言，又是一场不小的衝击。

    毕竟，一旦工资对接东亚银行，这些员工便会逐渐適应使用东亚银行的各类金融服务，储蓄、消费信贷、理財投资等业务需求也会隨之而来。

    东亚银行不仅能收穫海量的基础客户，还能深度挖掘这些客户的潜在价值，进一步拓展业务版图。

    別小看这些客户的財產能力，要知道，能成为置地集团、港灯集团等大企业的员工，在香江已经算是混得比较不错的了。

    而东亚银行以前此前的业务，在香江虽然是排第四，但是实际上所占据的市场率不过是3%左右而已。

    要知道，香江的银行、金融財务公司等，可是有数百家之多，竞爭激烈程度是难以想像的。

    去年，仅仅是匯灃银行加上恆声银行，所占有的市场就高达六成！

    代表著，剩下的数百家银行以及財务公司，只能瓜分剩下的四成市场。

    东亚银行能够在数百家金融行业企业中夺下3%的市场，就已经非常不容易了，否则它也无法成为香江第四大银行。

    因此，一旦这十几万个家庭的资金，都与东亚银行合作，那对东亚银行而言，