恆声银行主席何善恆推了推金丝眼镜，展现出银行家的縝密：“我提议委员会儘快制定《集团內部资源协同与结算指引》。

    无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是採购协同，都必须有清晰、透明、市场化的內部定价机制和结算流程。

    比如恆声向集团內企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂帐或者变相输血。

    这需要委员会授权成立一个財务与风控小组来制定细则並监督执行。”

    他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免內部矛盾。

    “何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。

    “比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恆声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。

    如果有明確的协同机制和结算標准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”

    他看到了协同的巨大红利。

    韦理也再次找到了发力点：“没错！採购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。

    如果能在委员会协调下，与委员会內有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售產生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势將非常巨大！

    我建议设立一个『供应链优化组』，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算著生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。

    马世民作为临时委员长，一边飞速记录著关键要点，一边適时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目標导向明確；

    何善恆委员提出的规则先行、財务透明是协同的基石；还有採购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。

    这些都是委员会初期工作的重中之重。”

    他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周內召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；

    第二，確立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、財务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目標和时间表；

    第三，开始起草《虚擬受限股授予及管理办法》和《tup计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，爭取在三个月內拿出初步成果。”

    林浩然微微頷首，脸上露出讚许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织擬定，下次会议审议。

    至於激励计划的细则……”他目光扫过眾人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。

    方案草擬由世民统筹，何善恆的金融团队、集团核心財务与法务深度参与，务必做到公平公正、科学合理、经得起时间和市场的检验。

    草擬过程中，充分听取各位委员的意见，最终方案，由我拍板。”

    “明白！”马世民和何善恆同时应道，深感责任重大。

    “另外，委员会的运作，必须高效、机密！所有討论、决议草案，仅限於在座委员及委员会授权的工作人员知悉。

    对外，银河战略发展委员会的存在及目標可以適度披露，以彰显集团实力与治理先进性，但具体运作细节、討论內容、未公开的战略举措，务必严格保密！

    泄密者，无论职位高低，將视为背叛银河整体利益，严惩不贷！”

    一股无形的压力瞬间笼罩会议室。

    “是！”六人肃然回应，包括才加入不久的和记黄埔总裁韦理，都感受到了这份託付的沉重与林浩然手腕的雷霆之力。

    会议持续了整整三个小时。

    最初的震惊早已化为澎湃的建设性能量。

    委员们继续热烈討论著可能的协同点、潜在的风险、信息共享平台的搭建、委员会例会频率……思想激烈碰撞，火花四溅。

    一个在亚洲企业界前所未有、旨在统合庞大商业帝国力量的超级大脑，在热烈的討论中逐渐勾勒出清晰的轮廓和完善的脉络。

    夕阳的金辉透过巨大的落地窗，將会议室染上一层暖金色调。

    林浩然看著长桌两边仍在热烈討论、眼神中儘是兴奋与使命感的手下大將们。

    他端起手边的骨瓷茶杯，里面是温度刚好的龙井，轻轻啜饮一口，清冽的茶香在口中瀰漫。

    一股掌控全局、游刃有余的鬆弛感，混合著成就与期待的暖流，缓缓淌过心间。

    银河战略发展委员会的巨舰已然起锚。

    虚擬股权的金线將核心牢牢绑定。

    顶层设计的蓝图铺展开来。

    六个才华横溢、忠诚度爆表的