第二，评估我们持仓中哪些是流动性相对较好、对价格衝击不那么敏感的部分，优先处理这部分，回笼核心资金。

    第三，也是最关键的一步，寻求对冲和转换，而不是单纯的卖出。”

    “对冲和转换？”一位资深董事疑惑道，“现在市场单向下跌，传统的对冲工具成本极高，而且可能无效。”

    “我说的不是传统的股指期货或期权对冲。”约翰·里德的声音提高了一些，带著一种被危机激发出的锐气，“我的意思是，利用这次下跌，重新配置我们的资產。

    我们持有的很多股票，其公司本身的基本面並非全部恶化，只是被恐慌情绪错杀。

    我们是否可以考虑，在不得不卖出某些头寸的同时，將部分资金转向那些我们认为真正被低估、且有长期韧性的优质资產？

    比如某些必需消费品、现金流强劲的公用事业公司，或者一些估值已经跌到歷史低位、但商业模式並未被顛覆的特定行业龙头？”

    他下意识地想到了林浩然曾经私下提及的几个领域，在滯胀或衰退初期，拥有定价权、低负债、稳定现金流的公司往往更具防御性，甚至在危机后期能率先恢復。

    虽然对方没有说出具有的企业名字，但是作为这行业的专家，约翰·里德自然有自己的判断。

    “这听起来像是试图『抄底』。”另一位执行董事皱眉，“风险太大，我们现在需要的是减少风险敞口，而不是增加不確定性。”

    “这不是盲目抄底。”约翰·里德反驳，“这是基於价值判断的资產置换，我们卖出的是估值依然偏高、或者前景確实恶化的资產，买入的是风险收益比经过危机重新调整后更具吸引力的资產。

    目的是在收缩整体风险敞口的同时，优化未来投资组合的潜在回报结构，这比单纯恐慌性拋售，更有利於我们长远走出困境。”

    约翰·里德可是记得林浩然说过，美股这场下跌调整期，最多持续几个月，等调整期结束，到时候必定会迎来大涨。

    所以，约翰·里德看来，將亏损的垃圾资產置换为被错杀的优质资產，不仅是为了如今的减损，更是为了在未来的反弹中占据先机，甚至实现超越。

    会议室里出现了短暂的沉默和低声议论。

    里德的建议確实比单纯止损更复杂，也更具挑战性，需要精准的判断和果断的执行。

    但在当前这种近乎无解的局面下，它提供了一种不那么被动的思路。

    沃尔特·瑞斯顿沉吟著。

    他当然知道单纯“砍仓”的弊端。

    里德的方案，虽然冒险，但至少尝试將危机转化为某种程度上的结构调整机会。

    更重要的是，里德此刻表现出的冷静和策略性，与会议室里普遍的沮丧形成了鲜明对比。

    而约翰·里德，即便是到了现在这个地步，他依然还没有將前瞻资本的暗中投资说出来。

    对他而言，少槓桿的倍数，后悔已经来不及了。

    毕竟，现在再去增资布局，有些晚了。

    但是，前瞻资本的这轮投资，还远远没到结束的时候。

    如今约翰·里德已经彻底对林浩然佩服得五体投地了，他可是记得，林浩然说过，美股下跌周期起码有两三个月时间才会有所调整。

    也就是说，前瞻资本的空头头寸，至少还可以持有並扩大战果一两个月。

    这个念头让他心臟狂跳。

    一方面是激动於潜在的巨大利润，另一方面则是更深的懊恼，如果槓桿倍数更高，此刻的利润將是何等天文数字！

    但懊恼很快被一种更强烈的决心取代：不能再错失接下来的机会。

    这也算是在儘量给花旗这次惨重的亏损带来“对冲”，用他掌控的花旗子公司前瞻资本的盈利，儘管这可能无法弥补花旗整体的损失。

    但约翰·里德却是知道，此次过后，他必定会因为此事，在花旗內部的影响力得到极大提升。

    当所有人都深陷泥潭、损失惨重时，唯有他掌管的子公司实现盈利，这將是他在权力棋盘上最有力的筹码。

    那么，他的接班人地位，將会彻底稳固！

    以后，甚至董事长对他都会言听计从，成为他稳固权力的基石。

    这个念头如同一剂强心针，让约翰·里德在懊悔之余，重新燃起了熊熊的野心之火。

    所以，此刻的约翰·里德，心情复杂得难以想像。

    既有因前瞻资本即將的庞大盈利带来的隱秘兴奋，又有对花旗整体巨额亏损的沉重忧惧；

    既有对林浩然精准预判的无限钦佩，也有对自己关键时刻未能全盘信任的深切懊悔；

    既有在危机中脱颖而出、执掌更大权柄的勃勃野心，也有一丝对即將承担更大责任、面对更复杂局面的本能紧张。

    这诸多情绪在他胸中交织衝撞，