產品、运营和生態的硬仗。”

    “接下来的营销方向，要重点覆盖视频垂直社区，我们要让智剪又快又好用这个印象，牢牢刻进用户心里！”

    “同时，技术部门也要继续努力...”

    “是...老大我们明白了！”

    等两个心腹带著命令离开，陈宇坐在办公椅上，表情依旧凝重。

    隨著公司越做越大，企业管理问题逐渐凸显，他的管理策略就要与时俱进。

    公司初创期，他的管理策略很简单。

    只需严格要求和温和鼓励员工。

    那时候，他有平易近人和不讲人情两副截然不同的面孔。

    要把握好一个度，不能太过严厉打击到员工们的信心。

    也不能太过温和，老好人只会让员工们不把他这个老板放在眼里。

    如今，公司进入发展快车道，员工越来越多，陈宇就得转变管理策略。

    面对底层员工时，他仍要展现出平易近人的那一面。

    只有面对公司管理层，他才会摆出那副不近人情的面孔。

    简单来说，公司初创期陈宇得兼任唱红脸和唱白脸的人。

    现在，他对底层员工只需唱红脸，唱白脸的职责將会交给公司高管。

    像以往，陈宇可能刚宣布要加工资，下一句通常要接个但是，故意冷却员工们的燥动。

    现在就不用这么做了。

    等公司进一步发展，成为网际网路独角兽或集团化。

    管理策略还得继续进化。

    因为那会，陈宇很难见到底层员工，也听不到公司底层的声音。

    可能只有少数几个高管能在匯报工作时，见到他这个老板一面。

    届时权力博弈进入最高峰，陈宇这个老板就容易被属下有意或无意的蒙蔽。

    一些管理问题难以察觉，就会积微成巨，最终可能就会导致老板被架空，权力无法合理延伸，公司全盘崩溃。

    想要避免这种情况，就需要引入专业的erp企业资源计划管理系统。