道播出后，连市里都有人来学习经验。

    郭春海趁机提出，要在其他乡镇开分店，把这种模式推广出去。合作社的投资委员会讨论后，一致同意。第一批选定了三个乡镇，计划三个月内开业。

    游戏厅的成功，让合作社又多了一个利润增长点。更重要的是，它证明了合作社的管理能力——不仅能管好狩猎队、运输队这样的传统产业，也能管好游戏厅这样的新兴产业。

    但郭春海知道，这只是开始。随着改革开放深入，会有更多新事物出现。合作社要跟上时代，就要不断学习，不断创新。

    他想起在深圳看到的情景。那里已经有大型游戏厅，有几十台机器，有会员制，有比赛，有周边产品。相比起来，县城的游戏厅还很小儿科。

    得去学习，得去引进。

    他决定，等天气暖和了，再去一趟深圳。不光要进游戏机，还要学习先进的管理经验，引进新的娱乐项目。

    合作社的路，越走越宽了。

    但他始终记得，这一切的根基，是兴安岭，是那些朴实的山里人，是共同富裕的梦想。

    游戏厅赚了钱，要反哺合作社，要惠及社员。他计划从游戏厅的利润中拿出一部分，设立教育基金，资助社员子女上学；再拿出一部分，设立养老基金，照顾孤寡老人。

    取之于民，用之于民。这才是合作社的初心。

    夜深了，游戏厅打烊了。刘小龙带着保安们做最后的检查，关机器，锁门，清点账目。一切都井井有条。

    郭春海站在门口，看着“兴安游戏厅”的招牌在夜色中发光，心里很踏实。

    这个招牌，不光代表赚钱，更代表责任，代表信誉。

    他要让这个招牌，在兴安岭，在东北，甚至在全国，都闪闪发光。

    路还很长，但他有信心。

    因为身后有合作社的兄弟们，有这片养育他的黑土地，有这个伟大的时代。

    这就够了。