我怎么不知道？”

    “因为运输队和夜总会赚的钱多，把养殖场的亏损补上了，所以总体还是盈利的。”乌娜吉说，“但这不对。每个业务都应该独立核算，自负盈亏。养殖场长期亏损，说明经营有问题。”

    郭春海放下筷子，认真听起来：“那你说，问题在哪儿？”

    “第一，饲料成本高。咱们现在是从县里买饲料，价格贵。可以自己建个饲料加工厂，用咱们自己的玉米、大豆加工，成本能降百分之三十。”

    “第二，产品附加值低。现在主要是卖原料，皮是皮，肉是肉。如果搞深加工，比如把皮做成皮衣，把肉做成罐头，利润能翻倍。”

    “第三，规模不够大。现在养殖场只有一百只鹿，五十头野猪，二十只紫貂。规模小，分摊不了固定成本。如果能扩大到三百只鹿，一百头野猪，一百只紫貂，成本就能降下来。”

    这些话很有道理，郭春海听得连连点头：“娜吉，你这些想法，怎么不早说？”

    “我这也是最近清理账目，分析数据，才看出来的。”乌娜吉说，“以前我就是个记账的，你们说什么我记什么。现在我觉得，财务不仅要记录过去，还要规划未来。”

    “说得好！”郭春海一拍桌子，“明天就开董事会，你把你的想法跟大家说说。咱们好好研究研究。”

    第二天，合作社董事会。乌娜吉第一次在会上做正式发言。

    她准备得很充分，有数据，有图表，有方案。讲了一个小时，条理清晰，逻辑严密。

    讲完后，会场很安静。大家都被震住了——没想到这个平时不爱说话的女人，对合作社的经营这么了解，想法这么超前。

    “我同意乌主任的意见。”金成哲第一个表态，“养殖场是该改革了。咱们运输队现在跑全国，可以帮养殖场打开销路，可以运输饲料和产品。”

    “我也同意。”格帕欠说，“深加工好。咱们的皮货质量好，做成衣服肯定好卖。我在俄国见过，一件紫貂皮大衣，能卖到一万美元。”

    “那就干！”二愣子兴奋地说，“建饲料厂，搞加工厂，扩大规模。钱不够，咱们可以贷款。”

    郭春海看着大家，最后说：“娜吉的建议，我觉得很好。这样，成立一个项目组，娜吉牵头，金成哲、格帕欠配合，做一个详细的可行性报告。需要多少钱，多长时间，预期效益多少，都要算清楚。算清楚了，咱们就干。”

    散会后，乌娜吉很激动。这是她第一次参与合作社的重大决策，而且得到了大家的认可。

    “春海，谢谢你。”回家的路上，她说。

    “谢我干啥？”郭春海握住她的手，“是你自己有本事。娜吉，我以前小看你了。你不仅是好媳妇，好妈妈，还是好管家，好参谋。”

    “就你会说。”乌娜吉笑了，笑得很甜。

    项目组成立了，乌娜吉更忙了。白天要管财务，晚上要做方案。有时候忙到半夜，郭春海催她睡觉，她才放下笔。

    但乌娜吉不觉得累，反而觉得充实。她发现，自己除了管家，还能做更多的事，还能发挥更大的作用。

    一个月后，可行性报告做出来了。建饲料加工厂需要投资十万元，年效益五万元；建皮货加工厂需要投资二十万元，年效益十五万元；扩大养殖规模需要投资三十万元，年效益二十万元。总投资六十万元，三年收回成本。

    报告在董事会上通过。合作社决定，贷款四十万元，自筹二十万元，启动这个项目。

    乌娜吉被任命为项目总负责人。这是她第一次负责这么大的项目，压力很大，但动力更大。

    她全身心投入到项目中。选厂址，买设备，招工人，抓质量，跑销售。每天早出晚归，有时候几天不回家。

    郭春海很支持她，主动承担了更多的家务，照顾孩子。有时候乌娜吉深夜回来，看到丈夫在灯下等自己，桌上留着热饭，心里暖暖的。

    “春海，我是不是太不顾家了？”有一次，她愧疚地问。

    “没事。”郭春海说，“你有你的事，我有我的事。咱们互相支持，互相理解。家是两个人的，不是你一个人的。”

    这话让乌娜吉很感动。是啊，家是两个人的，事业也是两个人的。夫妻同心，其利断金。

    项目进展很顺利。饲料加工厂先建起来，用合作社自己的玉米大豆加工饲料，成本果然降了百分之三十。皮货加工厂也建起来了，从哈尔滨请来了老师傅，第一批皮衣做出来，质量很好，被哈尔滨百货大楼全部收购。

    养殖场扩大了，鹿增加到三百只，野猪增加到一百头，紫貂增加到一百只。规模效应显现，单位成本下降，扭亏为盈。

    到年底算账，养殖板块第一次实现了盈利——净利润五万元。虽然不多，但意义重大。

    在年终总结会上，郭春海特意表扬了乌娜吉：“今年合作社最大的亮点，是养殖板块扭亏为盈。这要