规模，集中精力提高现有养殖效益。”

    “第二，变现资产。把一些非核心资产卖掉，比如合作社在哈尔滨的一些房产，在县里的一些门面。这些能快速回笼资金。”

    “第三，开拓新市场。俄国不行了，咱们转向东南亚，转向欧洲。虽然远，但总比没有强。”

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    “第四，加强内部管理。降低成本，提高效率，勒紧裤腰带过日子。”

    这些措施很艰难，但必须做。合作社像一艘在风暴中的船，必须减轻负重，调整航向，才能不沉没。

    接下来的几个月，是合作社最艰难的时期。每天都有坏消息传来：俄国那边的货被当地军阀抢了，蒙古那边的合作伙伴破产了，朝鲜那边的贸易被政府叫停了……国内也不消停，检查组时不时来检查，媒体上开始出现批评合作社的文章。

    但合作社的社员们很团结。大家省吃俭用，努力工作，互相鼓励。有人主动降薪，有人加班不要加班费，有人把自家的粮食拿出来给合作社食堂。

    最让郭春海感动的是托罗布老爷子。老爷子把自己一辈子的积蓄——三万块钱，全部拿了出来。

    “春海，这钱你拿着。”老爷子说，“我老了，用不着钱了。合作社是咱们的家，不能垮。”

    “老爷子，这钱我不能要……”

    “必须拿着！”老爷子很坚决，“没有合作社，我早死了。现在合作社有难，我必须出份力。”

    郭春海收下了钱，但心里暗暗发誓，将来一定要加倍还给老爷子。

    在大家的共同努力下，合作社勉强维持住了。到一九九二年底，情况开始好转。

    国际方面，合作社在东南亚打开了新市场，把中国的轻工业品卖到越南、泰国、马来西亚。虽然规模不如俄国，但总算有了收入。

    国内方面，经过一年的整顿，政策开始松动。检查组撤走了，罚款从一百万降到五十万，关停的业务也陆续恢复了。

    更重要的是，通过这次危机，合作社进行了一次彻底的改革：砍掉了不赚钱的业务，精简了机构，优化了管理，提高了效率。虽然规模变小了，但更健康，更有竞争力。

    在年终总结会上，郭春海很感慨：“同志们，过去的一年，是合作社最艰难的一年。但我们挺过来了。为什么能挺过来？因为团结，因为坚持，因为信念。”

    “苏联解体了，但世界还在；政策收紧了，但改革开放的大方向没变。只要我们顺应时代，调整自己，就一定能活下去，而且活得更好。”

    他宣布了新的规划：用三年时间，恢复到危机前的水平；用五年时间，实现新的跨越。

    目标很艰巨，但大家有信心。因为他们经历过生死，知道团结的力量，知道坚持的价值。

    夜深了，合作社的灯还亮着。郭春海站在办公室的窗前，看着外面漆黑的夜空。

    危机暂时过去了，但教训很深刻。他明白了，企业要做大，不仅要会经营，还要懂政治，懂国际，懂风险控制。

    前方的路还很长，还会有风雨，还会有挑战。

    但他不怕。

    因为身后有合作社的兄弟们，有这个伟大的时代。

    这就够了。