性技术节点和保密合规挂钩。

    集团职能，服务效率，风控结果，流程满意度挂钩。

    赵北看到最后一行，举手。

    “服务效率怎么量化？比如宋总卡我报销，算效率高还是低？”

    宋雅琴翻开笔记本。

    “你的报销材料完整，三小时内批，材料不完整，退回是效率，不是拖慢。”

    台下有人低头笑。

    孟晓薇接得很快。

    “这就是我们要做流程满意度和退回原因统计的原因，谁嗓门大谁有理，这套以后不管用，数据说话。”

    林晚棠在第一排记下。

    退回原因统计。

    赵北立刻闭嘴。

    孟晓薇继续。

    “期权池分三类。”

    屏幕上出现三块。

    总经理级。

    技术核心级。

    中层骨干级。

    “总经理级，看业务结果和组织建设，技术核心级，看专利，良率，产品节点，中层骨干级，看团队交付和人员稳定。”

    陶安然问：“技术核心级能不能不只看专利数量？有些关键工艺改进，不适合申请专利，或者需要作为商业秘密保留。”

    孟晓薇说：“可以，技术贡献分为公开专利，内部工艺改进，关键难题解决。由技术委员会评审。”

    苏明哲补了一句。

    “评审要有产线数据，不然容易编造。”

    孟晓薇把这句加到备注里。

    “评审必须对应数据。”

    梁鸿远说：“汽车事业部一线班组和售后团队怎么激励？销量是销售拿走了，质量是工厂和售后扛着。”

    孟晓薇切到下一页。

    一线长期激励包。

    交付奖励。

    质量奖励。

    售后闭环奖励。

    安全生产奖励。

    “橙子汽车不只奖励卖车，交付按准时率和合格率，售后按问题闭环时长和用户评分，工厂按一次下线合格率。”

    梁鸿远说：“这才对。”

    一个汽车子公司区域经理举手。

    “要是为了评分，售后乱承诺怎么办？”

    林晚棠开口。

    “承诺会在系统留痕，违规承诺造成损失，从部门绩效里扣，用户满意这个不能靠乱许愿。”

    区域经理记下。

    陈启看了林晚棠一眼。

    她坐在第一排，笔记本已经写满半页。

    孟晓薇把最后一部分放出来。

    启棠管理学院筹建方案。

    会场里又安静了些。

    很多人以为今天只是讲钱，没想到还有学院。

    孟晓薇说：“启棠现在最缺的，不只是科学家和高管，更缺能把技术变成产能，把订单变成交付，把制度变成执行的中层。”

    屏幕上出现第一期课程方向。

    材料科学基础。

    半导体工艺管理。

    车辆工程与质量体系。

    项目管理。

    财务合规。

    保密与商业伦理。

    “第一期只面向内部，每个事业部选拔骨干，技术人员要懂一点管理，管理人员要懂一点技术，以后启棠不能靠外面挖人补所有洞，必须自己培养。”

    苏明哲问：“课程谁讲？”

    孟晓薇说：“内部专家为主，外部高校和顾问为辅，苏教授，陶总，梁总，周总监等，你们都会有课。”

    苏明哲停了两秒。

    “我不会讲管理。”

    孟晓薇说：“您讲量产问题复盘，那就是最好的管理课。”

    赵北问：“我呢？”

    孟晓薇看他。

    “你讲合规文件怎么啃完。”

    赵北立刻坐直。

    “这个我会。”

    宋雅琴说：“顺便讲怎么合规报销。”

    赵北指着她。

    “宋总，历史遗留问题不要总翻。”

    会场里的情绪轻松了一点。

    孟晓薇收尾。

    “薪酬和学院，是同一件事，公司给回报，员工不能只靠熬年头往上走，要靠结果，管理者不能只靠经验拍脑袋，要学会带队伍。”

    她看向陈启。

    “汇报完毕。”

    台下掌声响起。

    陈启走上台。

    大屏切回股权架构图。

    会场里安静下来。

    大家都知道，今天大会到了最后一段。

    陈启站在台前，看着那张图。

    启棠控股。

    钠电。

    碳化硅。