方案。例如，现有股东按比例出让一部分股份，引入杨先生作为重要的新股东，甚至是大股东，但并非唯一股东。这样，既能引入他急需的资金、市场资源和战略视野，又能让现有股东，特别是像我们这样早期的支持者，保留一部分股份，分享公司未来可能的价值增长。这既是对杨先生实力的认可，也是对历史投资者贡献的尊重，更是一种风险共担、利益共享的更优资本结构。”

    他看向帕尔默：“安迪，杨先生是否有意向进行这种‘战略入股’而非‘全面收购’的探讨？。

    Investindustrial的态度暧昧而精明。他们看到了杨简的价值，但不愿意就此放弃手中的筹码和未来的潜在收益。他们想玩一个更复杂的游戏：让杨简出钱出力拯救公司，而他们作为“创始股东”继续搭车，等待公司价值因杨简的介入而飙升后，再从容退出，获取最大利益。这是一种典型的私募股权思维，既要控制风险，又要博取最大回报。

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    会议室里的气氛再次变得微妙而紧张。戴姆勒希望保留股份并深化合作，科威特希望全盘出售尽快退出，而意大利人则想玩部分出售、保留火种的游戏。三方诉求存在明显差异。

    帕尔默感到额头有细密的汗珠渗出。他必须引导会议走向一个可行的方向。他沉默了几秒钟，整理思绪，然后缓缓开口：

    “感谢各位坦诚地分享了各自的立场和关切。这非常有助于我们理解全局。”他先予以肯定，然后开始尝试整合与引导。

    “斯特劳斯博士，戴姆勒希望保留股份并延续技术合作的意愿，我认为是合理且具有建设性的。杨先生的团队在初步接触中，并未排斥与现有战略伙伴继续合作的可能性，特别是像戴姆勒这样拥有深厚技术积累的伙伴。这一点，可以在后续沟通中作为重点议题。”

    “哈迪先生，萨巴赫先生，科威特投资集团希望获得明确退出路径的诉求，我们充分理解并尊重。杨先生的全面收购邀约，确实为满足这一诉求提供了最直接的可能性。我们需要确保的是，交易条件能够反映股份的合理价值，并保障交易的顺利执行。”

    最后，他看向贝尔纳贝，语气更加谨慎：“贝尔纳贝先生，Investindustrial提出的‘战略入股’方案，是一个富有创见的思路。它平衡了引入新资源与保留历史投资者利益的关系。。这可能源于他对品牌重塑和战略执行需要有绝对主导权的考量，也可能与其他商业布局有关。”