未将所有的希望寄托在单一标的之上。。

    她的声音略微提高了一丝，确保接下来的每个字都清晰无误：“我的老板让我特别提醒帕尔默博士你，如果仅仅是寻求成为一家豪华汽车公司的少数股东，提供财务支持而无法主。例如，同样源自英国、在赛道和公路性能上享有盛誉、且近年来财务表现相对更稳健的迈凯伦汽车，或许是一个更符合少数股权投资逻辑的标的。甚至，对于寻求品牌影响力和投资组合多样化的目的，刚刚上市、股份共容易获得的法拉利，也可能提供不同的机会。”

    迈凯伦！法拉利！

    这两个名字像闪电一样劈入帕尔默的脑海。。法拉利，则是整个行业金字塔尖的象征，上市后吸引了全球投资者的目光。王曼提及这两个名字绝非偶然，这是一种精心计算的谈判策略：明确告知对方，你们并非唯一选择，我们拥有替代方案，而且可能是更好的方案。

    电话两端出现了长达十几秒钟的沉默。只有微弱的电流声在滋滋作响。

    帕尔默的大脑在飞速运转。杨简的条件极其强硬，不留余地。。这无疑会引发巨大的阻力，尤其是来自贝尔纳贝的。但是，对方的理由又无懈可击：如果我要花大价钱、冒大风险来拯救一个深陷泥潭的品牌，我必须要能完全掌控方向，否则就是在为他人做嫁衣，或者陷入无休止的内部争斗。

    。如果股东们——特别是Investindustrial还抱着待价而沽、或者想捆绑新投资者一起承担风险自己却保留未来收益的心思，那么买家很可能会转身离去，选择其他或许更省心的目标。

    。也能看到科威特人松了口气，因为全面收购依然是选项，甚至可能因为买家的强势而加速。

    “王女士，”帕尔默终于开口，声音比刚才低沉了一些，但依然保持着镇定和专业，“感谢你如此清晰和坦诚地传达了杨先生的立场和条件。这无疑是一个非常重要的信息，也帮助我们更好地理解了杨先生对于这项潜在交易的严肃态度和核心诉求。”

    他选择了先接受和理解，而不是立刻反驳或讨价还价。在对方如此明确地划出底线后，任何试图在电话里模糊或软化条件的尝试都可能被视为不专业或浪费时间。

    “我需要将杨先生的这个关键条件，毫无保留地、准确地传达给我方的董事会以及主要股东代表。”帕尔默。杨先生提出的绝对控股要求，触及了交易的根本结构，必须由所有利益相关方基于此前提，重新评估他们的立场和选择。”

    他这是在陈述客观困难，也是为可能的股东阻力做铺垫。

    “我理解，帕尔默博士。”王曼的语气缓和了极其细微的一丝，似乎对帕尔默冷静克制的反应表示认可，“我们也充分意识到贵公司股权结构的复杂性。正因如此，杨先生希望在最开始就明确他的原则，避免各方在不符合他根本诉求的方向上浪费时间和精力。他相信，清晰和直接的沟通是对彼此最大的尊重。”

    “是的，我认同这一点。清晰的沟通至关重要。”帕尔默附和道，脑中已经在构思如何向各方

    他需要知道，在对方如此强硬的条件下，会晤是否还有可能。

    王曼的回答迅速而明确：“是的，帕尔默博士。杨先生的意见是，在贵公司主要股东未能明。会面应该建立在双方对于交易核心框架有基本共识的基础上。否则，会面很可能陷入无谓的立场阐述和无法取得进展的僵局，这与杨先生高效务实的风格不符。”

    她顿了顿，给出了一个明确的下一步行动建议：“因此，我们建议，请帕尔默博士你先将杨先生的这个条件完整地传达给贵公司董事会及Investindustrial、科威特投资集团和戴姆勒集团。我们可以给予贵方一个合理的评估时间，比如，72小时。在此时间内，如果贵方内部能够形成倾向于接受此前提条件的初步共识，或者至少愿意在。届时，我们可以重新启动关于安排杨先生与帕尔默博士会晤的讨论，并进入更具体的尽职调查和交易条款磋商阶段。”

    “反之，”王曼的声音再次变得不容置疑，“如果72小时后，我们未能收到贵方积极的、愿意围绕‘绝对控股’前提进行谈判的反馈，或者收到的反馈明确表示无法满足此核心条件，那么我们将视为本次收购邀约因根本条件无法达成一致而自动终止。我们将不再就此项目主动联系贵方，并会按照既定计划，将资源和注意力转向其他备选投资机会。”