不出来。

    人事决策、战略决策、创新决策，都需要最低连续时间。

    碎片时间，只能做碎片事；

    整块时间，才能做大事。

    最后，时间管理的终极原则：要事优先，一次只做一件事。

    而且，千万不要为昨天忙碌，不要被压力牵着走。

    哲学上叫：不恋过往，不困当下，面向未来。

    易经叫：与时偕行，趋吉避凶。

    第三堂：用人的最高境界——不求完人，只求所长

    教授：第三堂，我们讲用人。

    绝大多数管理者，都在找完美的人。

    德鲁克说：世界上没有完人，只有在某方面突出的人。

    吴劫：那缺点怎么办？

    教授：林肯的故事你们听过吗？

    早期林肯选将，只选“没缺点”的人，结果屡战屡败。

    后来他启用格兰特——能力极强，但嗜酒。

    所有人反对，林肯只说：我关心的是他能打赢战争。

    最后，格兰特赢了。

    许黑：所以用人就是用长处，不管短处？

    教授：心理学叫“优势视角”。

    组织的任务，不是把普通人变成天才，而是让普通人的长处发挥到最大。

    德鲁克说：能让平凡人做出不平凡事的组织，才是好组织。

    叶寒：那对上司呢？也用长处吗？

    教授：当然。管理上司，是管理者最被忽略的能力。

    上司不是神，也有短板。你不要抱怨他，你要补他的短，用他的长。

    你成就上司，上司才能成就你。

    这就是易经的阴阳相合，刚柔相济。

    秦易：那对自己呢？

    教授：更要认清自己。

    不要在你不擅长的地方内耗，

    要在你天赋所在的地方深耕。

    卓有成效的管理者，不是全能，而是懂得把自己放在最能贡献的位置上。

    一句话总结：

    看别人，看长处；

    看上司，助其长；

    看自己，守其长。

    第四堂：有效决策——高手不做很多决策，只做最重要的决策

    教授：最后一堂，决策。

    很多人以为：管理者就是天天做决策。

    错。

    德鲁克说：有效的管理者，不做太多决策，只做少数重大决策。

    蒋尘：为什么？

    教授：因为决策最费时的不是判断，是执行。

    决策不能落地，就是愿望。

    天天做决策，却一个都不落地，是最无效的表现。

    周游：那什么时候该做决策？

    教授：像外科医生一样——不到万不得已，不动刀。

    能不做决策，就不做；必须做，就彻底做，不折中、不妥协。

    斯隆将军（通用汽车传奇CEO）曾对德鲁克说：

    “先告诉我什么是正确的，我们再来谈折中。”

    这就是决策的灵魂。

    吴劫：那反复出现的问题呢？

    教授：不能头痛医头。

    要建立原则，一劳永逸解决。

    管子破了，不要天天补，要重新设计管子。

    这叫：从例外管理，变成例行管理。

    秦易：决策需要听不同意见吗？

    教授：必须。

    罗斯福总统每次大事，都故意找意见相反的人，让他们独立研究。

    为什么？

    因为没有冲突，就没有选择；没有选择，就没有真正的决策。

    易经讲“一阴一阳之谓道”，只有一面的道理，不是道，是偏见。

    最后，德鲁克给决策定下四条铁律：

    1. 少做决策，做重大决策。

    2. 弄清什么是正确的，再谈折中。

    3. 反复出现的问题，用制度解决。

    4. 一定要有反面意见，才能判断。

    教授：同学们，《卓有成效的管理者》讲了一辈子，其实就四句话：

    第一，卓有成效不是天赋，是方法，可学、可控、可练。

    第二，管好时间，就是管好人生；删事情，比挤时间更重要。

    第三，用人所长，天下无不可用之人；求全责备，天下无可用之人。

    第四，有效决策，是做对的事，不是把事做对。

    德鲁克最伟大的地方，是他告诉我们：

    管理，是一种责任；

    卓有成效，是一种尊严；