笔记本上记录着，“这是瘦东来的基石，也是我们首先要建立的。我们要让员工相信，这不是另一家普通超市，而是一个能托付终身的事业平台。”

    “具体怎么做？”李建国问道。

    “利益共享，真金白银地分。”方阳说道，“薪酬方面，我们要提供远高于当地同行的工资。基层员工税后月薪不低于8000元，店长级别不低于5万元。”

    “这个成本会不会太高了？”有人担心道。

    “不高。”方阳斩钉截铁地说道，“你们要明白一个道理，员工是我们最大的资产，而不是成本。一个月薪8000元的员工，创造的价值绝对超过两个月薪4000元的员工。”

    “除了薪酬，我们还要建立资产与利润分配机制。”陈妍接着说道，“学习瘦东来的核心理念，我们可以将公司部分资产，或者未来的利润，明确划分出来给员工。，用于团队奖金。让员工从‘打工者’变成‘合伙人’。”

    “这个想法好！”有人眼睛一亮，“如果员工真的把公司当成自己的事业，那他们的积极性肯定会非常高。”

    “没错。”方阳点头道，“但光有钱还不够，我们还要给足情绪价值。”