红果剧场，是全国首家专业短剧播放平台，将汇聚思雨文化系全部力量，推广此平台。

    希望广大内容供应商，参与到短剧项目中。

    内容供应商独立选题、拍摄、制作出短剧内容后，上线红果剧场。

    双方根据用户点播收入，用一定比例分帐。

    分帐模式有几种，可灵活选择。

    红果提供平台级运营策略、流量、人才培训等扶持。

    现在开放内容供应商加盟申请。

    通过申请的供应商，将得到红果的一揽子全流程培训和扶持。

    包含短剧内容制作指南、剧本案例模板与实操手册。

    简单的说：

    红果是和爱优腾一样的视频播放平台；大家是内容供应商，制作短剧后上线平台播放。

    红果负责将刚入门的供应商，培训扶上马，成为合格的供应商。

    双方携手合作，共同开拓短剧业务新蓝海。

    完成短剧生态共建，共同定义短剧行业规则。

    会议最后，孔涛宣布一系列优惠政策。

    包含特殊的分帐政策，单部剧集的宣推资金扶持，红果平台GG位扶持等。

    会议结束后，当场有25家公司提交加盟申请。

    近两个月过去后，已有45家合作内容供应商上线短剧内容。

    目

    日活方面，刚过去的2020年7月，头部视频播放平台的日活为：

    长视频市场，头部玩家就这四位。

    排在后面的，DAU均不超过1000万，断崖式下跌，依次是瘦狐、PP影视、乐视TV、咪咕视频等平台。

    A站不在排名里，不是一个赛道。

    而上线半年的

    仅次于优酷视频，来到总排名的第五名！

    利用“思雨之夜”完成平台上线和冷激活，到飙升至行业第五名，仅用七个月时间。

    短剧市场，相比前世，已跳过漫长的两年孵化期，提前两年进入爆发前夜。

    司雨和孔涛先复盘近阶段工作

    被关在酒店时，司雨思考过很多内容，写出很多方案。

    内核内容为：投入资金、流量，颁布特殊政策，打造出十家精品短剧厂牌。

    优质项目，可获得平台千万级流量曝光，给予平台GG位支持；并在分帐和流量上双倾斜。

    还有一条很特殊的政策：

    如果选用“西红柿小说”

    这一条，对短剧内容供应商和西红柿小说的作者，都是大利好。

    短剧供应商，会多选择西红柿小说上的题材，能报销一半版权费——不要白不要，要了还想要。

    西红柿小说，自然会卖出更多小说改短剧的版权，大幅提高作者收入。

    这是红果和西红柿的联动，让内容供应商和作者双赢。

    在思雨文化的文娱体系里，西红柿是产生内容的土壤，是最上游，内核生产点。

    下游是红果剧场。

    而红果，是影视业务的上游，播放平台。

    思雨影视，制作短剧在红果上播放，相当于中游。

    思雨影视也可以跳过红果，直接在西红柿买版权，制作影视长剧内容，在传统渠道播放。

    其他短剧内容供应商，和IP孵化、周边制作也是中游，消费者是最下游。

    这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链，以西红柿为母基地，完成自给自足。

    红果的地位，反超思雨影视，基本可以和西红柿平齐。

    红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权，实现短剧全链业务。

    “老板，有这个计划后，一定要更多供应商添加红果大家庭。我有绝对信心，扶持出几家王牌供应商。”

    司雨表示认可：

    “恩，初期咱们的扶持力度可以大一点，让一部分利，先把短剧大盘炒起来。”

    “把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”

    做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。

    都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。

    而短剧，是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物，是个全新的玩意。

    红果剧场，需要先把短剧业务的概念做出来，炒热，让中下游公司意识到短剧业务大有可为，激发他们的野心。

    再把更多的制作商接入红果，提供花样繁多的内容供消费者选择。

    一期、二期，均为点播收费模式。

    等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。

    变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用”分帐”模式运营。

    这是一招杀手锏。