在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：

    司雨个人IP影响力极其强大，超过之前最牛的企业家IP雷君。

    他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。

    这本是抖音的初衷。

    但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。

    2020年抖音电商大盘有4000亿。

    其中，跳到狗东、猫

    这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。

    另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。

    从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架内完成。

    抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。

    剩

    触目惊心。

    电商GMV是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。

    抖音粉丝TOP 20排

    全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。

    这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。

    他家就是抖音生态里的巨鲸。

    一鲸落，万物生。

    如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。。。。。。

    今天，要探讨的，就是如何推行抖音的“去中心化”

    这个话题，并不新鲜，老生常谈。

    以前，抖音根基不稳，需要思雨文化冲锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。

    当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”。。。

    视频号，发展迅猛，已达3亿，和巧手主站持平。

    抖音已是王者。

    不再需要打天下，而是治天下，稳固统治领先地位。

    昔日冲锋陷阵的元帅、将领，要杯酒释兵权，马放南山。

    最好能缩小规模，将裹挟的流量，普惠给中小创作者。

    这样才能百花齐放，万物生。

    内核原因是：只有流量普惠，才能激动中小创作者热情，让他们购买抖加，拉高GG收入。

    这是抖音的内核收入来源，是利润基本盘，必须保证。

    否则，流量被头部达人裹挟，钱都被他们赚去，抖音只能赚少量服务费和吆喝。

    必须改变这一现状。

    但，有个很棘手的问题：

    如果思雨文化，是单一抖音生态MCN公司，抖音就很好拿捏它。

    在我锅里找饭吃，我让你圆就圆，让你扁就扁。

    思雨文化不是，他旗下网红，随时能复制到另两家平台。

    他家在巧手只有两个号，小白依然是一姐，DJ思怡位于第九位。

    视频号，更踏马一言难尽。

    他家和视频号，好象有说不清道不明的关系。

    视频号平台刚上线时，就得到他家鼎力支持。

    极短时间内，起几百新号，上载大量优质内容，助视频号顺利完成冷激活。

    怀疑过他家可能和企鹅有瓜葛，但查不到。

    通过股权穿透，看到腾辉视频有两个股东：

    一个是企鹅家子公司，另一个是海外VIE公司。

    神秘的海外VIE架构公司，查不到股东信息。

    他家在视频号，权势滔天，和在抖音的情况，几乎一模一样。

    凭借一大帮非真人出镜账号，持续稳定的提供优质视频内容。

    他家有分寸，并未全面支持视频号。

    头部账号里，除了周春蕊和武当王野，均没有过去。

    因此，抖音束手束脚，不敢为所欲为“去中心化”。

    原因很简单：万一惹恼他家，全面倒向视频号，怎么办？

    几百个千万粉账号，包含一大批抖音独有的泛娱乐账号，全部复制过去。

    这个画面，想想就让人望而生畏。

    这个问题，相当严重，不得不防。

    还有巧手，也在旁边虎视眈眈，对思雨文化觊觎许久。

    早期，为拿到抖音的扶持，他家承诺，除已经起号的白静和刘思怡外，不再巧手做业务。

    甲乙双方，配合默契，一起做大做强。

    如今，甲方彻底做大，想消减昔日功臣的权势。

    如果修改推流算法，遏制思雨文化，其旗下达人，被去中心化，将推流系数调整为负数。

    而巧手为拉拢思雨文化，给出流量扶持政策。

    此消彼长，流量相差巨大，思雨文化凭什么不去巧手开账号发展？

    你不仁，我不义，不可能你对我不念旧情，磨刀霍霍，我还引颈待