接班人！

    放眼全国，有几个人能和他相提并论？

    曾经在猫淘一手遮天、让无数同行望尘莫及的陀手，来到新东家，成为麾下猛将，将为维护“遥遥领先”的荣光而努力。

    这个画面，爽到无法想象。

    之前的周厚资，徐然，鲁明银，如今的江帆.......

    一个个关辉夺目的名字，从司雨心里流淌而过。

    一股滚烫的豪气，从他胸腔里炸开，顺着血液蔓延至四肢百骸，有飘飘欲仙的感觉。

    即使周厚资和徐然，也是未成长完全的“未成熟体”。

    唯有江凡，几近大圆满状态，自带千军万马的气场，自带能撬动整个电商行业格局的实力。

    他的到来，不是简单的“多一个高管”这么简单；

    而是给司雨的商业版图，添上了最关键的一块拼图，是能帮他实现未来野心的关键人物。

    这样一个天之骄子，最终还是选择了追随他，认可他的理念，陪着他一起闯天下。

    司雨想到江凡答应添加时，说的那句“我愿意加盟思雨文化”，胸腔里的豪气与爽感越来越浓，几乎要溢出来。

    江帆的认可和臣服，成功入职的成就感，让司雨心潮澎湃，比任何胜利都更让他感到爽利。

    眼下，一切都具象化：

    江凡成功入职，“落袋为安”，与自家高管相处融洽，包房里翻涌着如海浪般的欢迎声和恭维声，一个个向司雨投向的钦佩眼神；

    司雨心生感慨：没有想不到，只有做不到啊.......

    这次请大家聚餐的目的有两个：

    第一，隆重推出新副总江凡，给足他面子，让他进入融入自家团队。

    司雨只说他是副总，没有透露他即将升到CEO。

    自己想退休的消息过于惊恐，等安排好再说。

    第二，透露公司即将进行管理架构改革的事，请大家做好准备。

    这顿饭，氛围火热，大家心情舒畅，小酌微醺，宾主尽欢。

    吃完饭，司雨留下江凡，和鲁明银一起，交流到深夜......

    翌日，王诗从大京飞过来，和他们三个一起，细化司雨提出的架构改革方案。

    公司规模越来越大，人数越来越多，子公司已有近二十个。

    老管理架构，已跟不上形势，必须与时俱进，调整结构，人员也要跟着调整。

    司雨原来的计划，打算把公司和阿里一样，分为六大业务部门。

    阿里有猫淘集团、云智能集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。

    江凡以前正是猫淘集团的总裁，被调到国际商业数字集团——从内核到边缘。

    但王诗提出一套新方案，她出身华伟，觉得华伟的方案更精炼，有利于管理。

    华伟只分为三大BG——Business Group的缩写——事业群。

    运营商 BG：是最早起步、根基深厚的业务群组。

    负责为运营商提供产品、解决方案以及专业服务 。

    企业 BG ：服务于全球范围内除运营商之外的政企客户。

    包含云计算、大数据、人工智能、物联网、企业通信等信息化产品与服务方案。

    消费者 BG：主要聚焦于消费级智能终端产品的研发、推广和销售。

    手机、计算机等3C产品都在这一块。

    而另一家头部大厂，企鹅，和阿里一样，分为六大业务单元：

    大家最熟悉的微信事业群，简称WXG；

    企业发展事业群CDG；交互娱乐事业群IEG；云与智慧产业事业群CSIG；平台与内容事业群PCG。

    思雨文化分为几个大业务单元比较好呢？

    讨论者只有五位：司雨、鲁明银、徐然、江凡、王诗。

    只有这几个有资格，周厚资也够格，不在。

    司雨和徐然倾向于多单元，另三人倾向于学华伟，少单元。

    奇怪的是，来自阿里的江凡也赞同精简式方案，而不是学阿里。

    考虑到未来的董事长、CEO和CHO都赞同少单元方案。

    司雨改变主意，将之前计划的六大事业群，缩减到四大业务群，兼听则明嘛。

    按道理，应该是三大，但海外的EGG比较特殊，单算一个......

    重要PS：

    想征集一下大家意见：

    大家希望这本书，写到什么时间点完结比较好呢？

    是龙播上线之后，司雨半退休之后，还是双减收割完之后，还是2021年，或者是2022，甚至2023年？

    请大家在段评里留下想法，我会参考大家的意见，决定把书写到哪个时间点