活老牌国企：

    把深赛格、特发、深圳免税这些老国企重新做活。

    还救深城本土产业，投半导体、新能源、高端制造，帮被卡脖子的企业续命 。

    旗下的投资公司——深创投，是华国最强风投之一，投出几百家上市公司。

    总之，它被称为 “全国地方国资天花板”。

    它买荣耀，是顾大局，救品牌；

    其他联合收购商则是被逼无奈。

    那些代理商、供应链公司，荣耀是其内核收入来源，荣耀死了，他们就集体饿死。

    说个最好理解的情况：

    全国几千家荣耀门店，都属于渠道商，荣耀一死，渠道商不死也重伤。

    为了让自己活下来，他们只能跟着深国资咬牙一起买荣耀。

    他们买的不情不愿，等荣耀复活后，巴不得荣耀赶紧上市脱手换现。

    所以，司雨收购荣耀的可能性相当高。

    只要搞定深国资，这些渠道商肯定会脱手。

    司雨清楚的记得：

    荣耀换主后，半年时间就活了下来，仅用一年半时间就登顶全国份额第一。

    从 “曾经的华伟子品牌” ，彻底转向独立高端科技品牌，摆脱华伟影子。

    到他重生的时候，荣耀在国内手机市场，处于绝对头部地位，和华伟并列第一。

    他曾买过一台荣耀Magic6，给老司机当生日礼物，印象特别深刻。

    赵明是员虎将，有他在，还有华伟在后面暗暗托底，把荣耀买过来都不用操心。

    用AI和营销给它赋能即可。

    司雨相信，有了自己加持，荣耀定会比前世发展更好。

    现在，唯二的问题：

    1，国资委卖不卖股份。

    国家不许荣耀倒，国资会很谨慎。

    2，如果成交，要先锁定估值，预付一部分定金，等到明年春天付馀款。

    司雨等不急：

    渡过今年春节，荣耀就要从半死不活的品牌，变回生龙活虎，勇夺全国第一宝座。

    估值要暴涨近千亿。

    现在交易将省去好多小钱钱。

    第二个问题，其实问题不大：

    先用定金锁定收购权，分期付款并购，再交割后置，尾款延期支付。

    大宗公司并购里，这是最常规、最合法、最成熟的玩法，越大的买卖越这么干。

    华伟卖荣耀给深国资，也是这样操作的：用100亿定金锁定估值。

    问题内核点在于：仅靠公司买，买不起——思雨控股钱不够。

    司雨知道自己将很有钱，打算用海外金融市场挣到的钱，私人投入一半，公司占一半，合起来买荣耀。

    但公司高管不知道司雨的情况，他们只看到公司的资金链很脆弱，要断裂，多半会反对。

    甚至还会认为司雨疯了。

    所以，第二个问题其实在于思雨控股内部。

    要说服公司，达成一致收购意见。

    司雨和大嘴哥谈了一个中午，吃饭20分钟就搞定，剩下时间都在聊收购的事，聊了很多外人不知道的细节。

    理论上说，荣耀已和华伟完成法律意义上的分割，没有半毛钱关系。

    但这里面，有很多巧妙。

    华伟被丑鹰打压，被逼出售荣耀，国家不要荣耀死，深国资才出手。

    这里面的弯弯绕绕，一言难尽。

    华伟也不想荣耀死，想方设法都要给

    别的不说，光华伟给荣耀的技术授权，就值得大谈特谈。

    身为重生者，司雨对这层关系看的太透了。

    出售荣耀后，华伟在多个场合高调宣布：荣耀和华伟不再有任何关系。

    说的冠冕堂皇。

    可实际上呢？

    呵.......