芬兰诺基亚。

    现在，他家还在诸多领域，正面硬刚诸多国际巨头：

    手机业务，硬刚三丧、水果；

    企业云、数据库业务，硬刚甲骨文、SAP；

    芯片业务，硬刚高通；

    通信业务，硬刚全球海外所有......

    华伟的路线，太过血腥，把海外巨头不是搞死就是搞残。

    司雨计划的路线，和他家完全不一样。

    华伟是利刃出海、正面强攻、铁血硬刚；

    司雨选择的是润物无声、本土共生、柔性渗透。

    思雨控股横跨电商、文娱、文化、科技、AI多赛道，业务繁杂、复盖面广，本身就不适合采用硬碰硬的激进打法。

    司雨摒弃强势对抗、价格厮杀、技术碾压的激进出海模式，转而走深度本土化、属地化运营的温和路线。

    在丑鹰，他将注册本土法人公司，聘用本地管理层，遵守当地律法，纳税透明，完全以丑企面貌扎根市场；

    所有重点业务，譬如“EGG MALL”，都拉入丑鹰巨头资本，“雨露均分”，增强本土话语权。

    他贴合当地文化审美，适配局域法规，搭建本土供应链与运营团队，融入当地商业圈层。

    他不强行颠复海外市场，不正面冲击老牌巨头的固有底盘，而是适配当地规则、贴合本土人文、兼容现有商业体系。

    以资本为纽带，以文娱、电商、AI服务为载体，潜移默化渗透进海外民众的生活、消费、娱乐之中。

    华伟是破局者，以强硬手段劈开海外壁垒，杀出一条血路；

    司雨是融入者，以柔和姿态嵌入全球商业肌理，无声生长。

    一条是刀光剑影、杀伐分明的强者之路；

    一条是水乳相融、兼容并蓄的共生之路。

    司雨很清楚，AI、文娱、互联网，是敏感赛道，最容易受到地缘政治打压。

    越是锋芒毕露，越容易被群起围剿；

    越是低调共生，越能长久立足。

    他不求一战封神、血染疆场；

    只求潜龙入海、润物无声。

    至于之前一些关于丑鹰的“激进”言论，不过是他刻意塑造的人设，用来达到吸纳国内顶级人才等诸多目的——他确实是那么想的。

    他一点不担心这些言论会对自己的出海之路有影响。

    人家建国先生，还口口声声喊“I love china ”，把“我爱华国”当口头禅。

    他真爱华国？

    政治需要而已，不过是政治博弈的表面话术。

    政治和资本的世界里，嘴上说出来的永远是符合自身利益的话术，真实立场从不轻易示人。

    对外表达的观点、说辞，本质都是为自己的利益服务，别把台面上的漂亮话当成对方本心。

    见人说人话，见鬼说鬼话，是政客和资本家的基本修养。

    司雨同样深谙此道。

    在必要时候，也会在丑鹰说些“漂亮话”，做些“实事”，营造一个全新的、符合丑国利益的人设，顺从规则、迎合舆论。

    作为流量之王，他有一百种方法扭转自己在丑鹰的形象，绝不会对自己的出海业务有不利影响。

    更何况：资本主义，有奶便是娘。

    他手里，有很多很多“奶”，能让丑鹰资本蜂拥而至，把他当成挚爱亲朋和亲爹。

    甚至能让他们低头高贵的头颅，田自己脚指头，还昂起头，一脸谄媚笑容地问：

    “爹，舒服吗？脚趾缝里要不要还来两口？”