支配。

    二 ，他们一边保质保量完成国家下达的计划任务，一边利用高炉富余产能，拿出节约下来的原料生产民用钢材。

    两条线并行，既守住了重工业的本职，又靠民品打开了自主销路 。

    三，首钢想要从晋省串换优质原煤，一样要对接各地物资部门，跨省审批环节同样复杂，没有哪个部门会主动上门配合。

    但人家没有坐在厂里等渠道，而是直接组建了专职外协队伍，常年派驻外省定点对接。

    这是典型的增量原料再扩大生产的自主造血滚动模式。

    四，首钢同样面临设备老化、老高炉超期服役问题，也曾出现过职工收入下滑的问题。

    但他们严格按照扩权十条的三块基金划分，硬性划定生产发展基金的比例，去年底将职工奖金大幅压缩后才挤出资金分批改造老旧冶炼设备。

    道理很简单，眼下分光留利，只能保短期的工资奖金。

    只有持续投入技改，降低长期生产损耗，才能保证厂子持续稳定开工，职工的收入才能稳步往上走。

    你们问问工人同志们，他们是想要长久稳定的工作，还是要一时半会的奖金？

    我话摆在这里，我拿首钢举例就是拿高标准要求你们，你们占用试点名额就该承担应有的责任。

    改革试点能不能做成，看的是领头人有没有主动破局的心思。

    同样的困境同样的政策，人

    269厂呢？

    你们扪心自问，你们是真的为了职工考虑吗？还是为怠政找借口？”

    无论是厂领导还是随行干部都面面相觑，这么大的差距？

    厂里管供销的副厂长一直没开口，这会儿带着点隐晦的抱怨告状，“夏省，客观来讲我们也不是没主动往外跑。

    供销科先后联系过华中几个省份的矿山机械厂，想用咱们的自销锻件串换生铁和原煤。

    前期意向都有了，结果跨省物资协作的报备材料递上去之后，省里的审批始终没有批复下来，等批复下来了，合作被对方搁置了。

    这种跨地区的物资串换，要是上面审批流程不松口，我们就算在外边谈再多合作也怕落不了地。”

    他话音落下，不少干部下意识顺着这个思路点头。

    夏宝珠眯了眯眼，语气锐利几分，“你敢提我就敢解决，可你们提了吗？

    当干部的，要么解决问题，要么反映问题，你们倒好，直接绕过问题。

    一声不吭就趴窝，这就是你们做事的态度。”