万诺夫转过头，看向陈宇凡说道：“陈所长，我想知道，你们如何处理失败件？这些记录背后，是否有固定制度？”

    陈宇凡早知道他会问这个。

    他站在记录板旁，语气平稳地介绍起来。

    “每一次实验，不管成功还是失败，都必须留记录。记录内容包括方案编号、参与人员、材料批次、设备状态、测试参数、失败现象和初步判断。”

    他说着，指了指墙边的几个编号。

    “失败件不会立刻处理。先贴标签，编号归档，放到对应样件架。技术员要在失败分析会上说明自己的判断，其他组可以提出反驳。”

    “如果失败原因明确，就形成修正方案。修正方案不能凭感觉写，必须标出要改的变量，下一轮实验最多只改一到两个关键变量。”

    陈宇凡停顿了一下，又说道：“如果失败原因不明确，就不能急着重做。先拆数据，拆样件，拆工艺。直到找出最可能的干扰因素，才能进入下一轮。”

    这套流程说起来不复杂。

    但真正执行下去，很考验纪律。

    很多研究团队失败后，最容易犯的毛病就是一口气改太多东西。

    今天改材料，明天改结构，后天改工艺。

    最后样件成功了，不知道为什么成功。

    失败了，也不知道为什么失败。

    红星研究所现在能快速积累经验，就是因为每一步都能追溯。

    苏俄专家听得连连点头。

    尤其几个年轻技术员，表情明显变了。

    他们来之前，对华夏工业多少是看不起的。

    在他们心里，华夏就是设备落后、材料粗糙、技术体系不完整的国家。

    再听说红星研究所所长才二十出头，就更觉得这事夸张。

    他们甚至怀疑，是不是苏俄国内把红星一号吹得太厉害了。

    可这两天看下来，他们沉默了。

    电风扇成品摆在眼前。

    技术报告经得住追问。

    pw制板不是手工拼凑的玩具。

    失败记录板更像一记闷棍，敲在他们过去的傲慢上。

    一个团队，设备可以落后，起点可以低。

    但如果他们不怕失败，敢把每一次错误都变成下一次进步的台阶，那这种团队很难一直落后。

    几名苏俄青年技术员低声交流。

    其中一个说道：“我以前以为，他们只是运气好，遇到了一个天才工程师。”

    另一个青年技术员看着满墙记录，声音低了许多。

    “现在看，不只是天才。他们的工作方式也很可怕。”

    第三个人没有立刻说话。

    过了一会儿，他才说道：“如果我们继续小看这样的团队，会付出代价。”

    这句话说完，几个人都沉默了。

    他们终于意识到，华夏工业不再只是需要被俯视的对象。

    至少眼前这个红星研究所，不是如此。