省政府召开全省普惠托育服务体系建设推进会。

    林惟民在会上把这四条刚性要求原原本本地念了一遍，念到最后一条“质量必须有保障”的时候，他把自己手里的发言稿翻到了最后一页。

    “我在这里再强调一条——托育机构不是托儿所。

    托儿所看着孩子不磕不碰、不哭不闹、吃饱喝足睡够就行。

    托育机构是教育机构，是服务机构，是保障机构。

    从业人员的素质决定了托育服务的质量，决定了家长的信心和市场的认同感，决定了这个行业是走上坡路还是下坡路。

    从今往后培训必须过关考核必须严格持证才能上岗，这是为了孩子的安全着想，也是为了行业的声誉着想，更是为了这个行业能走稳走远走好。”

    会后，各市县迅速行动起来。

    省卫健委牵头制定了普惠托育机构认定标准和管理办法，省财政厅落实了建设补贴和运营补贴资金，省教育厅协调幼儿园资源延伸办托，省总工会推动用人单位办托，省妇联组织社区托育点建设。

    省级层面的规划下达之后，各市县快速响应，全省范围内渐渐形成了几种被反复验证且被证明走得通的模式。

    第一种是“幼托一体化”，利用现有幼儿园的场地和师资，向下延伸开设托班，招收2到3岁的幼儿，实现学前教育资源的集约利用、课程体系的平滑衔接、师资队伍的稳定延续。

    孩子从托班直接升入小班，不需要重新适应陌生的环境、陌生的老师、陌生的玩伴，家长也不需要兜兜转转再重新去找新的托育机构，孩子的分离焦虑被有效缓解，家长的信任度被迅速拉升。

    第二种是“社区嵌入式托育”。

    由政府提供场地，减免租金，专业机构运营，公建民营，解决老百姓“就近托”的须求。

    那些设在小区里、离家只有几步远的托育点，最受双职工家庭的欢迎。

    早上出门把孩子送过去，晚上下班顺路接回来，不用绕路，不用赶时间，孩子在熟悉的环境里有熟悉的小伙伴和亲切的老师陪伴，爸爸妈妈在办公室里工作一整天心里都是踏实的，没有后顾之忧才能全力以赴投入工作。

    政府兜底硬件为专业机构降低了运营成本，运营成本降低了收费自然跟着降了下来。

    第三种是“用人单位办托”。

    由大型企事业单位提供场地和资金支持力度，自办或合办托育机构主要面向本单位职工子女提供托育服务。

    这种模式最受年轻人欢迎，上下班同路、作息时间同步，孩子生病了单位能第一时间联系上家长、第一时间安排送医、第一时间协调人手替班，双职工家庭的育儿压力被分摊到了单位这个熟人共同体中，孤独感被消解了大半。

    第四种是“农村托育点”。

    因地制宜利用闲置校舍、村部活动室等公共空间改建托育场所，规模不大但布局灵活复盖广。

    农村青壮年劳动力大多外出务工，留守老人年龄越来越大带孩子力不从心，普惠托育点进村入户后农村孩子终于有了安心安全的照护之所。

    留守老人的负担减轻了，在外务工的年轻人不必再为孩子没人带而频繁请假来回奔波奔波劳碌。

    十月底，京州市第一个社区嵌入式普惠托育点在城东的一个新建小区里正式挂牌开园。

    托育点设在社区党群服务中心的一楼，有三间活动室，一间午睡房，一间配餐间，一间保健室。

    墙面刷成了淡蓝色和淡粉色交汇的马卡龙色系，墙角包了软软的防撞泡沫，桌椅玩具都是圆角的，地面铺了厚厚的软垫。

    窗户上贴着孩子们画的太阳小花小草的贴纸，五颜六色层层叠叠的。

    开园第一天，第一批十几个孩子被家长送来了。

    有的还不到两岁，有的刚满两岁，有的两岁半。

    被松开手的那一刻表情各不相同。

    有的哭得撕心裂肺拼命往门口跑，趴在玻璃门上拍得啪啪响嘴里喊着妈妈妈妈；

    有的愣在原地茫然无措，眼睛滴溜溜地打量着四周陌生的一切，嘴巴撅着嘴唇微微颤斗眼框红红的但没有哭出来；有的很快就适应了，拿起桌上的积木开始专心致志地搭房子，偶尔抬头看一眼门口的方向，查找那个熟悉的身影。

    一个年轻的女人蹲在门口，通过玻璃窗看着里面的女儿。

    女儿叫糖糖，两岁三个月，出生以来从没有离开过她超过半天时间。

    今天是她重返公司的第一天，是她休了一年多产假之后的第一天复工，也是她女儿糖糖迈入社会化照护的第一步。她在门口蹲了很久，站起来走两步又停下来回头看，终于在工作人员礼貌而坚定的引导下转身走进了电梯。

    托育点的园长姓周，是个四十出头的幼教老兵