下午他召开了一个自主创新示范区建设领导小组的第一次会议。

    参会的人很多，有省直相关部门的负责人，有京州市的负责同志，有高新区管委会的班子成员，还有几个高校和科研院所的代表。

    会议室里坐得满满当当的，连过道里都加了椅子。

    李达康坐在主位上，面前的笔记本翻开了第一页，上面写着几个关键词——改革、创新、示范、转化、生态。

    “今天的会，不是务虚会，是务实会。

    不讨论‘要不要干’，讨论‘怎么干、干到什么程度、什么时候干完’。

    自主创新示范区不是高新区换个牌子，不是开发区换个名字，不是工业园区换个叫法。

    自主创新示范区的内核，是自主，是创新，是示范。

    自主，就是内核技术要自己掌握；

    创新，就是发展动力要转换；

    示范，就是经验要可复制可推广。”

    他顿了顿喝了口水，那杯茶是秘书刚泡的还有些烫，他吹了吹抿了一口，又吹了吹又抿了一口，反复了好几次才咽下去。

    “高新区现有的企业，有多少是有自主知识产权的？

    有多少是有内核技术的？

    有多少是真正在做研发的？

    有多少是把研发成果转化为产品的？

    有多少是把产品卖到了市场上的？

    有多少是在市场上站稳了脚跟的？

    这些问题，你们要一个一个地摸清楚，一个一个地分析透，一个一个地拿出对策来。

    不能摸不清底数就瞎干，不能找不准问题就乱开药方，不能没有对策就糊弄过关。

    谁在这个问题上糊弄我，我让他去守少年宫。。”

    高新区的干部们低着头，在本子上记着。

    李达康的语速不快不慢，但每一句话都象是一记闷锤，砸在每个人的心上。

    他们怕李达康，不是因为他官大，是因为他眼里揉不得沙子，是因为他耳朵里听不得假话，是因为他骨头里容不得半点敷衍。

    跟他汇报工作，你得把数据背熟，把逻辑理清，把预案做足，把最坏的结果想到，把最难的环节攻克。

    否则，他会当着所有人的面把你的报告打回去，不留情面，不留馀地，不给你找台阶下的机会。

    李达康不是一个不讲道理的人，他讲道理，但他讲的道理不是那种写在文档里的、挂在墙上的、印在书上的大道理，而是那种从实践中来、到实践中去、经过反复检验、被事实反复验证过的硬道理。

    高新区的企业创新能力不足，不是因为企业不努力，是因为创新生态不完善。

    人才引不进、留不住、用不好，不是因为人才不愿意来，是因为政策不精准、服务不到位、平台不健全。

    科技成果转化率低，不是因为成果没有价值，是因为转化链条断裂、中间环节缺失、利益分配机制不健全。

    体制机制不活，不是因为干部不干事，是因为激励不足、容错不够、约束不力。

    这些问题，不是京州独有的，是全国各地高新区普遍存在的共性问题。

    自主创新示范区就是要在这个共性问题上下功夫，在体制机制改革上做文章，在创新生态营造上探新路。

    会议开了将近两个小时，比李达康预想的要长。

    他不是一个喜欢开长会的人，不喜欢听长篇大论的汇报，不喜欢看厚厚一摞的材料，不喜欢听那些言之无物、大而无当的空话套话废话。

    但今天这个会，他不得不开长一点，因为自主创新示范区这件事太大了，涉及面太广了，不是三言两语能说清楚的，不是一次两次会议能部署到位的，不是一个部门一个单位能独立完成的。

    他把任务一条一条地分解下去，把责任一个一个地落实到人，把时间节点一个一个地明确到位。

    哪一项工作由谁牵头、哪些部门配合、什么时候完成、完成到什么标准、完不成怎么办、出了问题谁负责，他都问得清清楚楚。

    散会的时候，天已经快黑了。

    李达康站在会议室门口，跟每一个离开的人握手。

    他的握手很有力，不是那种敷衍的、意思一下就松开的握法，是那种用力的、认真的、象是在跟对方做一个郑重约定的握法。

    高新区的干部们都知道李达康的脾气，也知道他的秉性，更知道他这个人虽然批评人的时候不留情面，但对事不对人，批评完了就过去了，不会记仇，不会给人穿小鞋，不会秋后算帐。

    跟着他干，累是累了点，苦是苦了点，但心里踏实。

    因为你干的每一分成绩他都看在眼里，你付出的每一分努力他都记在心上，你受的每一分委屈他都知道。