智库的名字叫“国家战略研究院”。

    不是“国家政策研究院”，是“战略研究院”。

    几字之差，定位天壤之别。

    政策研究院研究的是当下、是近期、是具体问题；

    战略研究院研究的是长远、是宏观、是根本问题。

    战略不是五年规划，不是十年目标，是方向、是路径、是格局。

    方向不对，跑得再快也是南辕北辙；

    路径不对，走得再稳也是缘木求鱼；

    格局不对，干得再多也是事倍功半。

    林惟民亲自担任院长，不是他想当这个院长，是大家觉得他当这个院长合适。

    他当过省委书记，主管过一方发展；

    他分管过宏观经济和局域协调，站在全局的高度思考过问题；

    他搞过文化长廊、清江治理、订单班、一体化示范区，有丰富的实践经验和成功案例；

    他在党校讲过课，在干部中口碑好，在专家学者中有威信。

    他当这个院长，大家服气也放心。

    但林惟民从不越俎代庖。

    他召集专家学者开会，从不先表态，总是让别人先说；

    他审阅研究报告，从不先下结论，总是先问“你们怎么看”；

    他出席学术研讨会，从不做长篇大论的讲话，总是说“我是来学习的”。

    他不是谦虚，是清醒。

    他清楚自己的长处在哪里，也清楚自己的短处在哪里。

    长处是实践经验丰富，对基层情况熟悉，对体制机制了解，对政策执行有力；

    短处是理论功底不够扎实，对前沿科技不够了解，对国际形势不够敏锐。

    智库需要的不是他这样的实践者，是那些在各自领域深耕多年、有深厚理论功底、有敏锐洞察力、有独立见解的专家学者。

    他的责任，是把这些人聚集起来，为他们创造良好的研究环境和宽松的学术氛围，鼓励他们大胆探索、勇于创新、敢于质疑、不怕犯错。

    不是让他来讲课，是让他们来讲课；

    不是让他来写报告，是让他们来写报告；

    不是让他来出思想，是让他们来出思想。

    他搭台，他们唱戏；

    他种树，他们结果；

    他铺路，他们行车。

    这才是智库存在的意义，也是他当这个院长的价值所在。

    第一批受聘的研究员，有二十多人。

    有从海外回来的经济学家，有在国内摸爬滚打多年的政策研究者，有在高校教书育人的教授，有在企业一线摸爬滚打的企业家，有在基层工作多年、经验丰富的退休干部。

    他们背景各异，专业不同，年龄悬殊，性格迥异。

    但有一个共同点，他们都有一颗忧国忧民的心，都想为国家做点事，都想在自己的专业领域发光发热，都想在历史的长河中留下一点痕迹，都想让自己的一生不至于虚度。

    林惟民在第一次全体研究员大会上说了一番话。

    他的话不长，但每一句都象是刻在石头上的，沉甸甸的让人忘不掉。

    “各位专家，各位学者，欢迎大家添加国家战略研究院。

    你们是这个研究院的宝贝，是国家的宝贝，是民族的宝贝。

    你们脑子里的东西，比黄金还贵；

    你们手里的笔，比枪炮还厉害；

    你们心中的理想，比太阳还亮。

    研究院不是衙门，不是机关，不是研究所。

    研究院是思想的溶炉，是观点的市场，是智慧的摇篮。

    在这里，不看出身，不看资历，不看头衔；

    看思想，看观点，看方案。

    只要你有思想，你就来讲；

    只要你有观点，你就来辩；

    只要你有方案，你就来提。

    不怕你尖锐，就怕你平庸；

    不怕你激进，就怕你保守；

    不怕你犯错，就怕你不作为。

    错了可以改，改了就进步；

    不作为，什么都没有。”

    台下有人开始记笔记。

    有人眼睛发亮，有人眉头紧锁，有人若有所思。

    林惟民继续说。

    “智库不是为决策背书，是为决策提供科学依据。

    不是领导说什么，你们研究什么；

    是你们研究什么，领导参考什么。

    不是替领导想好了答案，让领导去选；

    是为领导提供多种可能，让领导去判断。

    不是固步自封，是开放包容；

    不是闭门造车，