干部也是同样的道理，选拔任用要看机遇、要看平台、要看环境、要看配班子的人的眼力和胸怀，但首先干部本身必须是好苗子，必须有扎实的基层历练、有敢于担当的勇气、有善于解决实际问题的能力、有清正廉洁的操守、有对老百姓发自内心的感情。

    没有这些，再好的机遇也抓不住，再大的平台也撑不起来，再顺的环境也会被糟塌掉。

    他用了一个下午的时间把这几年对干部选拔任用工作的思考整理成了一份推荐材料，材料不长，但每一段都是用心写的，没有让秘书代笔，没有让办公室起草，没有照搬文档上的标准表述。

    他写道“用一贤人则群贤毕至，用一庸人则庸人云集，用一坏人则坏人扎堆。

    选拔干部不是做买卖，不能讨价还价；

    不是搞平衡，不能照顾方方面面；

    不是排座次，不能论资排辈。

    选拔干部的关键在于看这个干部的心是不是向着老百姓，看这个干部的手是不是在干实事，看这个干部的脚是不是踩在结实的土地上，看这个干部的嘴是不是在说老百姓听得懂的话，看这个干部的耳朵是不是能听进去不同意见，看这个干部的肩膀是不是能扛得住压力和委屈，看这个干部的骨头是不是硬到不会在诱惑面前弯曲。”

    他写得很慢，不是因为他写字慢，是因为他想得慢，每一个词都要在脑子里反复掂量，每一句话都要在心上反复琢磨，生怕用词不当会产生歧义，生怕表述不准会误导阅读者，生怕评价不公会伤害到那些真正优秀的干部。

    他的这种谨慎不是没有来由的，在他几十年的工作经历中他见过太多因为一份推荐材料、一次谈话、一个评价而改变了命运的干部，有的被推到了更高的平台上发挥更大的作用，有的被放到了更合适的位置上找到了更适合自己的发展路径，有的被排除在了重要岗位之外错失了干事创业的黄金时期。

    推荐材料虽然只是薄薄的几张纸，但它的分量比这几张纸的物理重量重得多，因为它承载着组织对干部的信任，承载着人民对干部的期望，承载着事业对干部的重托，承载着一个干部多年甚至几十年的心血和付出，承载着一个家庭甚至一个家族几代人的荣耀和梦想。

    他写沙瑞金的时候在材料里着重强调了沙瑞金在汉东工作那些年从基层一步步干上来的经历，沙瑞金当过县委书记，当过市委书记，当过副省长，当过省委副书记，每一个岗位上都留下了扎实的脚印和经得起检验的业绩。

    林惟民在材料里特别提到了一件事，就是城际铁路征地拆迁的时候有一个村的村民因为对补偿标准不满堵了工地，双方对峙了好几天，矛盾越来越激化，眼看就要发生肢体冲突。

    沙瑞金接到报告后没有等到第二天，连夜赶到了现场，让工作人员把村民们组织到村委会的院子里，自己搬了一把椅子坐在人群中间，没有拿喇叭喊话，没有让警察维持秩序，没有用官腔和套话，就那么安安静静地坐在那里，听村民们一个一个地说话。

    有人骂他，他听着；

    有人哭，他听着；

    有人诉苦，他听着；

    有人提要求，他听着。

    从晚上九点一直听到凌晨三点，六个小时没有离开过那把椅子，没有喝一口水，没有上一次厕所，没有打一个哈欠，没有皱一下眉头。

    等到所有人都说完了他才开口，他没有讲大道理，没有表高姿态，没有许空头支票，而是把他们反映的问题一条一条地梳理清楚，把政策边界一条一条地解释明白，把能够解决的当场拍板解决，把暂时解决不了的说明原因并承诺限期答复。

    天快亮的时候村民们散了，工地的机器重新响起来了，那一段铁路如期铺通了。

    这件事在干部队伍中传开后很多人说沙瑞金有水平、有能力、有担当，但林惟民知道那不是水平、能力、担当的问题，那是一个干部心里有没有老百姓的问题。

    心里有老百姓，就能坐得住那把硬邦邦的椅子，就能听得进那些刺耳的话，就能耐得住那几个小时的煎熬，就能在那些看起来无法调和的矛盾中找到解决问题的钥匙。

    心里没有老百姓，就会躲在办公室里等汇报，就会在矛盾激化时推诿扯皮，就会在老百姓找上门来时把责任推给下面，就会在需要拍板决策时含糊其辞、模棱两可、左右逢源。

    这不是水平问题，是立场问题；

    不是能力问题，是感情问题；

    不是方法问题，是态度问题。

    水平可以学，能力可以练，方法可以改，但立场、感情、态度这种骨子里的东西，不是一朝一夕能改变的，不是看几本书能解决的，不是开几次会能纠正的。

    它需要长期的、艰苦的、自觉的、甚至是痛苦的自我改造和自我提升，需要在无数的矛盾和诱惑面前不断校正自己的价值坐标，需