差距大的要追赶，接近的要巩固，领先的要发扬，这样我们才能在添加CPTPP的过程中形成一个既有弹性又有轫性的谈判策略，既不会因为过于保守而错失机遇，也不会因为过于激进而承受难以承受的代价。”

    他在那段时间里连续访问了好几个CPTPP成员国的首都，与这些国家的贸易部长、外交官、商界领袖以及智库学者分别进行了深入的会谈与坦诚的交流。

    每次会谈之前他都会花大量的时间了解对方国家的关注点是什么、他们的国内政治环境和社会舆论对中国的看法是怎样的、他们的内核利益诉求在哪里、他们在谈判中可能卡住的地方是什么。

    他把这些信息整理成一份份详细的会谈纪要，每一份纪要都对对方的态度、措辞、语气、肢体语言做了尽可能准确的描述和记录，然后带回研究团队进行分析讨论。

    在一次与某成员国的会谈中，对方的高级贸易官员直截了当地提出了一个问题：“华国的国有企业规模庞大、实力雄厚，在很多行业都处于支配地位。

    CPTPP有专门针对国有企业的条款，要求它们按照商业考虑进行经营决策，不能享有不公平的竞争优势。

    中国能做到吗？”林惟民没有避重就轻，他把桌上那杯水端起来喝了一口，然后平静地说了一段话：“华国正在推进国有企业改革，目标是让国有企业从管资产向管资本转变，从行政化管理向市场化运营转变，从追求规模扩张向追求质量效益转变。

    这个改革的方向，与CPTPP对国有企业的要求是一致的，不是对立的。