六月中旬，鹏城总部，集团生产运营会上。

    巨大的会议屏幕上，显示的不再是PPT，而是一个充满了图表和数据的动态界面——SAP系统的数据面板。

    张柯坐在主位，手里拿着一个激光笔。

    他将激光笔的光点，点在屏幕左上角的一个红色数字上。

    “鹏城汽车工厂那边的燃油泵。目前在库数量是17000套，超过了我们设置的15000套安全库存上限。而按照生产计划，未来三周的消耗量，只有5500套。”

    “同时，西京工厂，同型号燃油泵的库存，只有4500套，已经低于5000套的安全库存下限。并且，采购部那边，还有一张10000套的新采购订单，在走流程。”

    会议室里，鸦雀无声。

    所有生产、采购部门的经理，都盯着那个屏幕。

    在过去，这种信息，需要仓库、生产、采购等多个部门，花费数天时间去统计、核对、汇总，最后以Excel表格的形式，层层上报。

    信息的延迟和失真，是家常便饭。

    象这样，一个工厂的物料积压，另一个工厂却在紧急采购同样物料的情况，时有发生。

    但现在，所有数据，一目了然。

    一旁分管该项零件采购的经理，额头忍不住渗出了一丝细汗。

    他竟然没有第一时间发现这个问题。

    “取消西京工厂的采购订单。”

    “安排物流，从鹏城工厂仓库，调拨5000套燃油泵到西京。今天下班前，我要在系统里，看到调拨单的记录。”

    “是。”采购经理立刻点头。

    张柯操控的光点，又移动到屏幕的另一块局域。

    “成品车库存。上周的数据显示，白色款的‘宋’，在华南地区的仓库里，积压了超过三千台。而黑色款，在华北地区，却有好几个经销商在催货。”

    他看向负责“宋”车型生产计划的经理。

    。同时，安排板车，把华南多馀的白色车，调往其他局域。”

    “明白，张总。”生产经理立刻记录下来。