人。你宏叔在东南亚做了十几年，那些人脉关系不是你说换就能换的。”

    上官霖说：“我在处理。”

    “你怎么处理？方案拿出来给大家看看嘛。”

    他没有回答。

    他的方案已经被运营总监压在文件夹最底层了，他新写的应对报告还在电脑里，数字对了无数遍，逻辑推演改了无数遍，但每次提交之前，都会有一些新的问题冒出来——客户临时加码，汇率突然波动，物流环节又出状况。

    每一个问题都不大，但连在一起，就像一张看不见的网，把他困在里面动弹不得。

    上官宏在董事会上依然替他说话。

    “小霖还年轻，刚接手，总有个适应过程。”他的语气温和得像在替侄子解围，“东南亚市场是我们做了二十年的老盘子，根基稳，一时半会不会出大问题。”

    说到这里他停了一下，茶杯端起来又放下，“当然，年轻人在决策上可能会有些考虑不周的地方，我们这些做长辈的，该提醒要提醒，该把关要把关。”他的话像一把软刀子——每一下都不见血，但每一下都扎在要害上。

    董事们越听越坐不住。会后的电话打到了上官爷爷那里。表达的委婉，意思不委婉——上官霖太年轻，没有经验，集团不能交给他。

    东南亚的乱子就是最好的证明。

    上官爷爷压了几天，说再看看，再多给一点时间。但上官宏的“理解”和“包容”，像一层柔软的壳把上官霖裹在里面，让每一个“再考虑一下”都像在确认他不行。

    上官霖没有辩解，把自己关在书房里，把东南亚市场的每一个环节从头开始查。

    销售、采购、物流、资金流——一道一道地捋，一笔一笔地对。查到第十天，他发现了问题。