小陈最后补充了tVb的人才培养计划：“2006年，tVb与香江演艺学院合作开设‘合拍剧演员培训班’，招收了30名学员，其中15名是内地演员，学员将参与2007年合拍剧的拍摄，目前已确定《大江风云2》的男二号由内地学员李生担任，这既能降低演员成本，又能培养本土化人才，符合A股上市对‘文化可持续发展’的要求。”

    高晋这时起身汇报A股上市的筹备进展。

    他手里拿着一份《A股上市申报材料进度表》，表格上用绿色标注“已完成”，黄色标注“进行中”：“2006年11月8日，我们向内地证监会提交了12箱申报材料，涵盖资产梳理报告、财务报表、

    他提到需要补充的材料：“目前仅剩两项补充材料：一是《英雄2》的版权归属证明，因该剧由邵氏影业、内地中影联合出品，需双方出具‘版权划分协议’，目前邵氏影业已盖章，中影的盖章文件将在1月10日前提交；二是飞天院线内地5家门店的消防验收报告，其中鹏城福田门店、沪市静安门店的验收报告已完成，剩下的3家将在1月8日前补验完毕，1月15日前提交证监会，确保3月完成初审，5月进入发审委审核阶段。”

    王莽听完所有汇报，抬手示意大家看向幕布，画面切换到“2006年问题总结”

    - 长三角影视链昆山基地的10名核心技术人员（特效师、灯光师）全部来自香江浅水湾基地，内地招聘的20名技术人员中，仅有5人能独立操

    - 飞天院线内地12家门店的店长中，8名来自香江，4名来自内地，但内地”“薪资与香江员工存在差距”

    - 银河娱乐的直营团队中，香江调派的5名管理人员负责核心决策，内地招聘的10名员工仅负责客户接待，导致“直营客户拓展缓慢”，2006年新增直营客户50人，低于计划的80人。

    ”，导致年

    - 直营客户的服务体系不完善：钻石级客户（年投注超500万港元）仅提供“专属包厢”，未配套“私人管家”“定制餐饮”等服务，与澳门其他赌场的“一站式服务”存在差距，导致

    - 直营团队的考核机制不合理：考核指标仅关注“客户数量”，未考虑“客户留存率”“投注金额增长”，导致团队盲目拓展低投注客户，2006年新增的50名直营客户中，

    “这两个问题必须在2007年解决，否则会影响核心目标的实现。”王莽的语气严肃，他看向天养义、陈工等人，“针对人才问题，我们推出‘本土化人才培养计划’，具体分三步：第一步，扩大与内地影视院校的合作，除了已签约的苏市影视学院，2007年还要与沪市戏剧学院、京市电影学院合作，设立‘飞天影视人才基地’，每年招收200名学员，其中100名定向培养特效师、灯光师，100名培养院线管理人才，学员大二开始在飞天集团实习，实习月薪2000港元

    针对银河”

    “叠码仔转型方面，2007年推出‘推荐奖励计划’——叠码仔推荐客户转为直营后，可

    “客户分层服务方面，将直营客户分为‘钻石级’‘黄金级’‘白银级’：钻石

    问题总结后，幕布切换到“2007年核心目标”页面，三大板块的目标用金色

    ”

    ”或“白玉兰奖”

    ”的本土化融合。

    为确保目标落地，王莽宣布了“2006年度激励计划”，激励方案用红色字体

    ”提名，奖励tVb制作部100万港元团队奖金，其中导演张导、编剧王生各获20万港元，主演刘生、张生各获15万港元，其余50万港元由制作部全员平分，奖金由阮梅安排小陈协调发放，1月20日前到位。

    阮梅这时补充文化端的具体安排，她没有起身，而是看着小陈递来的2007年tVb合拍剧选题表：“2007年的5部合拍剧，选题组已筛选出10个备选方案，1月15日将召开选题会，确定最终题材，重点围绕‘香江与内地的文化融合’展开，比如《京市胡同里的香江人》讲述香江商人在内地创业的故事，《粤市商战》聚焦香江与粤市企业的合作与竞争，这些题材既符合内地政策，又有戏剧冲突，能吸引观众。”

    她特别提到数字影院系统与tVb的联动：“李工团队计划2007年3月上线‘影片推荐算法’，上线后要优先推荐tVb的合拍剧，比如观众购买《功夫2》的电影票后，系统自动推送《大江风云2》的预告片；观众观看《卧底前传》剧集后

    天养义接着补充资本端的落地计划：“A股路演将在2月18日启动，首站沪市国际会议中心，后续赴京市、鹏城、杭市等8个城市，目标吸引50家机构投资者，意向认购额超50亿港元。路演材料已联合南华证券开始准备，重点突出三个亮点：一是长三角影视链的产能规划，用