返回第五百八十五章 年度战略复盘及2010年规划  港综:我的卧底遍布香江首页

关灯 护眼     字体:

上一页 目录 下一章

包括稀有矿产提炼技术优化及产能提升项目、稀有矿产永磁体新能源联合研发项目、新能源汽车电机合作实验室项目。其中,稀有矿产提炼技术优化项目已成功落地,实现了产能、纯度、效率的

    研发成果方面,全年申请核心技术专利20项,获得授权12项,其中发明专利8项、实用新型专利4项;参与制定龙国稀有矿产行业技术标准3项,提升了集团在行业内的话语权;与龙国科学院电工研究所、龙国稀有矿产研究院等8家科研机构建立长期合作关系,形成了“产学研用”深度融合的研发体系;研发团队规模扩大至200人,其中博士35人、硕士85人、本科80人,高级职称人员60人,平均年龄35岁,研发实力持续增强。

    2009年度,集团整体战略执行成效显着,超额完成年度核心目标,实现总营收620亿港”,稀有矿产板块跻身“全球稀有矿产企业top10”,影视板块入选“龙国影视产业影响力企业”,影院板块获得“年度最佳影院连锁品牌”称号。

    核心成果可总结为五”的多元化格局基本形成,各板块协同效应初步显现;二是核心业务优势突出,稀有矿产板块的技术、产能、市场均处于行业领先地位,成为集团稳定的营收和利润支柱;三是技术创新能力显着增强,多项核心技术取得突破,研发成果转化效率高,为集团长远发展提供了技术保障;四是市场拓展成效显着,国内市场根基稳固,海外市场稳步开拓,客户结构持续优化;五是资源整合能力不断提升,通过影视联盟、产学研合作、银行授信等方式,整合了产业链上下游资源,为集团发展提供了充足的支持。

    成功经验沉淀为四个核心:一是坚持战略引领,明确“以稀有矿产为核心,多元化协同发展”的战略方向,所有业务围绕战略展开,确保发展不偏离轨道;二是强化技术驱动,将研发投入作为重要的战略举措,全年

    结合行业发展趋势、市场需求变化及集团发展阶段,2010年度集团确定“龙腾六秩”为年度主题,战略核心是“巩固核心优势、深化多元协同、拓展全球布局、提升盈利质量”,年度总目标为:实

    (一

    年度目标:

    核心举措:一是产能扩张,投资3亿元人民币,增购6台xtL-1200型提炼炉,改造2台旧炉,优化生产线布局,将年产能从5000吨提升至8000吨;二是技术迭代,持续优化萃取工艺,研发新型高效萃取剂,提升产品纯度和萃取效率,启动稀有矿产回收利用技术研发项目,总投资1.5亿元人民币;三是市场拓展,深化与现有海外客户的合作,签订长期供应协议,拓展南美、非洲等新兴海外市场,在欧洲、北美设立区域销售中心,配备20人的海外销售团队;四是客户服务,建立全球客户服务体系,提供

    年度目标:

    核心举措:一是《丝路传奇》宣发与发行,投入2亿元人民币宣发资金,在龙国内地、香江、东南亚、欧洲、北美同步开展宣发活动,举办全球首映礼,确保票房目标达成;二是tVb新剧制作与播出,按阮梅的部署,tVb完成15部新剧的拍摄与播出,重点打造3部爆款剧,提升tVb在香江及内地的收视率和影响力,新媒体平台播放量突破50亿次;三是影视联盟扩容与协同,新增5家优质影视企业加入联盟,共享演员、场地、发行渠道等资源,联合打造2部合拍商业大片,启动影视Ip衍生品开发项目;四是

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一章