新能源汽车电机合作实验室中期规划调整以“技术产业化、市场规模化、合作深度化”为核心，下半年营收目标上调至35亿元人民币，全年营收目

    技术产业化方面，下半年将高功率密度、高效节能2项新技术实现产业化，新增2条电机生产线，年产能提升至3万台，下半年产量达1.5万台，全年产量达2.5万台，产品功率覆盖30kw-200kw，满足不同级别新能源汽车需求；与比亚迪、蔚来合作开发定制化电机产品3款，下半年完成样件交付与批量生产，预计实现销售额5亿元人民币。

    市场规模化方面，下半年新增国内客户5家（包括吉利、长安、奇瑞等），海外客户3家（德国宝马、法国雷诺、日本丰田），累计客户总数达23家；下半年新增订单12亿元人民币，累计在手订

    合作深度化方面，与集团稀有矿产板块共建“电机用稀有矿产原料保障基地””，下半年投入研发资金3亿元人民币，新增专利20项，其中发明专利8项，攻克电机降噪、轻量化等3项行业技术难题；在香江九龙湾商业综合体建设电机技术展示中心，面积1000平方米，展示电机生产流程、技术成果，下半年接待参观人数达5万人次，提升品牌技术影响力。

    为保障中期规划调整顺利落地，集团制定了四大保障措施，确保各项目标高效达成。

    资金保障方面，上半年经营活动产生的现金流量净额60亿元人民币为规划实施提供坚实基础，下半年计划通过银行综合授信、中期票据发行等方式新增

    人才保障方面，下半年计划招聘各类专业人才2000人，其中技术研发人才800人、市场运营人才600人、管理人才300人、技能型人才300人；完善人才激励机制，推出“核心人才持股计划”，覆盖1000名核心员工，授予股权总价值达10亿元人民币；与龙国20所高校（中南大学、鹏城大学、东北大学等）共建人才培养基地，下半年新增校企合作项目15个，定向培养专业人才500人，为业务发展储备后备力量。

    技术保障方面，深化与龙国科学院、鹏城先进技术研究院等10家科研机构的合作，下半年新增研发合作项目20个，科研经费投”，整合各板块研发资源，实现技术成果共享与转化，下半年技术成果转化收入达5亿元人民币；加强知识产权保护，下半年新增专利申请120项，其中发明专利50项，累计专利总数突破800项，形成坚实的技术壁垒。

    风险防控方面，建立“市场、政策、供应链、财务”四维风险防控体系，设立风险预警机制，每月开展风险排查；市场风险方面，通过多元化市场布局、产品结构优化降低单一市场波动影响；政策风险方面，设立政策研究小组，实时跟踪国内外产业政策变化，及时调整经营策略；供应链风险方面，与核心供应商签订长期合作协议，建立多渠道供应体系，原材料安全库存保持在3个月以上；财务风险方面，严格控制资产负债

    2010年上半年，飞天集团凭借六大核心业务板块的协同发力、技术创新的持续驱动、全球化布局的稳步推进，实现了营业总收入、净利润双双大幅增长，超额完成上半年目标，展现出强大的综合实力与发展潜力。

    中期规划调整方案的制定与实施，不仅明确了下半年的经营目标与发展路径，更聚焦2011-2013年中长期发展，通过聚焦核心业务、深化技术创新、扩大全球布局、强化跨板块协同，为集团持续领跑行业、实现高质量发展奠定了坚实基础。

    集团各板块、各部门已全面启动规划落地工作，细化分解目标任务，明确责任分工与时间节点，形成“上下协同、左右联动”的执行格局，确保下半年各项目标顺利达成，为集团“龙腾六秩”战略的全面落地注入强劲动力。

    随着中期规划调整工作的圆满完成，集团迎来了“龙腾六秩”战略实施的关键节点，为总结上半年辉煌成果、凝聚全员共识、展望下半年发展蓝图，同时传承龙国优秀文化、彰显集团产业报国的责任担当，飞天集团正式启动“龙腾六秩主题文化活动暨下半年战略启动”系列活动，通过文化展览、产业论坛、公益行动、表彰大会等多元形式，全方位展示集团发展成就，发布下半年核心战略举措，联动全球合作伙伴与社会各界，共绘集团高质量发展的新篇章。

    2010年上半年，龙国文化产业与实体经济深度融合，呈现出“文化赋能产业、产业反哺文化”的

    飞天集团作为兼具核心产业实力与深厚文化担当的多元化龙头企业，在上半年各项业务超额完成目标、”为核心主题，策划推出涵盖文化展览、产业论坛、公益行动、国际交流、表彰大会的系列主题活动，既是对集团上半年辉煌业绩的集中展示与致敬，也是对下半年及未来长期战略的正式发布，更是以实际行动践行“产业报国、文化兴邦”的企业使命，为龙国经济文化双繁荣注入强劲动力。

    本次系列活动由集团总裁办牵头，联合各业务板块、tVb、香江商业