据龙国工信部发布的《2010年产业协同发展报告》显示，全球实施跨

    飞天集团经过近十年的高速发展，已构建起涵盖稀有矿产、新能源汽车核心零部件、商业地产、文化产业（tVb、飞天影院、影视联盟衍生品平台）、跨境电商（飞天全球购）等五大核心领域、十余个细分业务板块的多元化产业布局，各业务板块资产规模合计达800亿港元，年营收突破200亿港元，员工总数超2万人，成为龙国香江地区规模最大、业务覆盖最广的多元化企业集团之一。

    随着集团产业版图的持续扩张，各业务板块之间的协同空间日益广阔，例如稀有矿产板块的永磁体产品可直接供应新能源汽车电机合作实验室；tVb的影视Ip资源可与商业地产板块的体验店、飞天影院的线下渠道深度融合；跨境电商板块的海外仓资源可支撑影视衍生品、稀有矿产产品的全球销售。

    但此前，集团各业务板块的协同项目主要依靠板块间自主协商推进，缺乏统一的资金支持、统筹规划与考核机制，导致部分优质协同项目因资金短缺、资源调配不畅等问题进展缓慢，例如稀有矿产回收利用技术规模化应用项目曾因配套物流资金不足，国际回收渠道拓展延迟3个月；影视联盟衍生品平台与飞天影院的线下联动活动，因缺乏专项推广资金，覆盖范围有限。

    为破解这一发展瓶颈，充分挖掘各业务板块的协同潜力，推动产业资源优化配置，提升集团整体盈利能力与抗风险能力，集团管理层经过多轮调研、论证，最终决定成立飞天集团产业协同发展基金，基金规模设定为50亿港元，这也是截至2010年香江地区规模最大的企业内部产业协同专项基金。

    飞天集团产业协同发展基金的筹备工作历时6个月，全程由集团财务中心牵头，联合战略规划部、各业务板块负责人组建专项筹备组，筹备组人数达40人，其中财务专家15人、战略规划专家10人、业务板块核心骨干15人，确保筹备工作的专业性与高效性。

    筹备过程中，筹备组先后赴海外考察学习国际顶尖企业的产业基金运作模式，包括美国通用电气的GE capital、德国西门子的Siens Financial Services等，借鉴其在资金管理、项目筛选、风险控制等方面的先进经验；同时，邀请龙国国内知名金融机构（如中金公司、中信证券）、会计师事务所（普华永道）、律师事务所（金杜律师事务所）的专家组成顾问团队，为基金的设立方案、运作规则、法律合规等提供专业支持，顾问团队服务费达800万港元。

    筹备工作主要分为四个核心阶段，每个阶段均按计划顺利推进，无任何波折：第一阶段（1-2个月）为可行性调研与方案设计，筹备组完成对集团各业务板块协同需求的全面调研，梳理出30个潜在协同项目，编制完成《飞天集团产业协同发展基金设立方案》，明确基金的资金来源、管理架构、投资方向、运作流程、风险控制等核心内容；第二阶段（3-4个月）为资金筹措与合作洽谈，完成基金资金的筹措工作，与相关合作机构签订服务协议；第三阶段（5个月）为规则制定与团队组建，制定基金的具体运作规则、项目评审标准、收益分配机制等，组建专业的基金管理团队；第四阶段（6个月）为备案审批与筹备收尾，完成基金设立的相关备案手续，梳理筹备工作资料，确保基金顺利启动运作。

    基金的资金来源采用“集团自有资金为主、子公司出资为辅、银行授信补充”的多元化筹措模式，资金结构稳定，可满足长期运作需求。

    其中，集团自

    所有资金均于基金成立前1个月足额到位，存入专门设立的资金账户，由第三方机构（普华永道）进行资金监管，确保资金专款专用，不得用于与产业协同无关的项目。

    基金的管理架构采用“理事会决策、专业团队运营、多维度监督”的模式，确保基金运作的科学、高效、合规。

    理事会为基金的最高决策机构，由集团董事长担任理事长，集团总裁、各核心子公司董事长担任理事，共计12人；理事会的主要职责包括审定基金的年度投资计划、审批重大投资项目（单个项目投资金额超5亿港元）、制定基金的收益分配方案、聘任基金管理团队核心成员等；理事会每季度召开一次常规会议，如遇重大事项可召开临时会议，会议决策采用投票制，需经三分之二以上理事同意方可通过。

    投资决策委员会为基金的核心投资决策机构，负责对拟投资项目进行审核与决策，由集团财务总监担任主任委员，成员包括集团战略规划部总经理、各业务板块财务负责人、外部金融专家（3人，分别来自中金公司、中信证券、香江金融管理局），共计15人；投资决策委员会的主要职责包括制定项目筛选标准、审核项目可行性研究报告、对投资项目进行风险评估、审批一般投资项目（单个项目投资金额5亿港元及以下）等；投资项目需经投资决策委员会审核通过后，方可提交理事会备案或审批。