活动等，获得了社会各界的高度认可。

    在飞天影院会员数量突破500万、权益体系深化工作顺利落地、文化产业板块持续高速发展的同时，2010年下半年已进入尾声，为确保集团全年业绩目标的顺利达成，进一步整合跨产业资源，提升集团整体运营效率与核心竞争力，集团管理层经过全面研判，决定启动2010年下半年业绩冲刺工作，并推进跨产业资源整合专项行动，相关筹备工作已全部就绪。

    2010年是飞天集团“产业深耕”战略实施的关键一年，上半年集团各业务板块均实现了阶段性发展目标，稀有矿产板块产能突破、技术升级，地产板块项目推进顺利，文化产业板块亮点纷呈，金融板块稳健运营；进入下半年，集团面临着更大的业绩压力与市场竞争挑战，启动业绩冲刺与跨产业资源整合工作，将有效统筹各板块资源，形成发展合力，确保全年业绩目标超额完成，为2011年的发展奠定坚实基础。

    2010年下半年，全球经济逐步从金融危机的余波中企稳复苏，呈现出温和增长的整体态势。

    据国际货币基金组织发布的《全球经济展望报告

    但与此同时，国际市场仍面临诸多不确定性，美元汇率波动加剧、大宗商品价格起伏不定、部分行业贸易保护主义抬头等因素，为企业发展带来了一定的外部挑战。

    龙国内部则凭借稳定的政策环境、旺盛的内需市场以及持续推进的产业升级，为各类企业提供了广阔的发展空间，尤其是稀有矿产、新能源、文化产业、房地产等领域，市场需求持续攀升，成为推动经济增长的核心支柱产业。

    在此宏观背景下，飞天集团作为覆盖稀有矿产、地产、文化、金融等多个核心领域的多元化产业集团，各业务板块的发展既迎来了难得的战略机遇，也面临着冲刺全年业绩目标的严峻压力。

    2010年是集团“产业深耕”战略实施的关键一年，年初制定的全年营收目标为330亿港元，净利润目标为62亿港元。

    截至上半年末，集团累计实现营

    从数据来看，上半年业绩基本符合预期，但要确保全年目标顺利达成，甚至实现超额完成，下半年必须全力推进业绩冲刺工作，各业务板块需进一步提升运营效率、扩大市场份额、挖掘增长潜力。

    更为关键的是，随着集团产业规模的持续扩大，各业务板块之间的协同效应尚未得到充分释放，通过跨产业资源整合，将稀有矿产的原材料优势、地产的渠道优势、文化产业的品”的协同效果，已成为提升集团核心竞争力、保障长期可持续发展的必然选择。

    基于此，集团管理层经过多轮研讨与全面研判，正式决定启动“2010年下半年业绩冲刺专项行动”与“跨产业资源整合推进计划”，并成立了由集团董事长牵头的专项工作领导小组，全面统筹两项工作的推进。

    专项工作领导小组下设业绩冲刺执行组与资源整合执行组，分别负责具体工作的落地实施。

    业绩冲刺执行组由集团总裁担任组长，成员涵盖各业务板块负责人、财务总监、市场总监等核心管理人员，共计35人；资源整合执行组由集团常务副总裁担任组长，成员包括各板块核心业务骨干、法务专家、技术专家等，共计40人。