产业给予多项政策扶持，具备得天独厚的发展优势，此外，结合集团全球布局的战略目标，在东南亚布局产能扩建项目，可进一步完善集团稀有矿产的全球生产、仓储、销售体系，与第7章中投入使用的北美区域仓储中心形成互补，降低运输成本与市场风险，提升集团的全球竞争力，于是王莽向集团董事会提交了项目方案，方案详细阐述了项目的定位、选址、规划、技术方案、资金预算、实施计划、预期效益等核心内容，董事会一致通过了该方案，并授权王莽全程统筹项目的筹备与实施，同时批准了30亿港元的专项项目资金，确保项目顺利推进。

    为了确保项目高效、有序实施，王莽牵头组建了一支由180人组成的专项项目团队，团队涵盖项目统筹组、选址调研组、资金管控组、审批对接组、技术研发组、设备采购组、工程建设组、质量管控组、安全管理组、宣发推广组、后勤保障组11个专项小组，每个小组分工明确、职责清晰，均配备了专业的工作人员，其中核心成员均具备10年以上稀有矿产行业或工程建设相关经验，确保各项工作无缝衔接、顺利落地。

    项目统筹组由22名具备丰富海外项目统筹经验的人员组成，其中核心成员5名，均具备15年以上海外工程与矿产项目运营经验，负责项目的整体规划、流程优化、跨部门协调、进度管控、国际沟通等工作，制定了详细的项目实施计划，将项目分为筹备阶段、选址调研阶段、资金筹备阶段、审批对接阶段、设备采购阶段、施工准备阶段、开工建设阶段、竣工验收阶段八个环节，明确了每个环节的工作目标、时间节点、责任人员，累计制定各类实施细则45余份，确保项目推进有章可循；选址调研组由18名专业调研人员组成，其中地质工程师8名、市场分析师5名、政策研究员5名，负责项目选址的调研工作，先后奔赴东南亚10个国家，开展了为期2个月的全方位调研，重点调研了当地的稀有矿产资源储备、劳动力成本、土地价格、政策环境、交通条件、基础设施等情况，累计调研矿区20处、工业园区15个，收集调研数据400万条，撰写调研报告12份，最终筛选出马来西亚、印度尼西亚两个最适宜的选址地点，其中马来西亚选址占地面积45万平方米，主要建设稀有矿产提炼生产线与仓储中心，印度尼西亚选址占地面积35万平方米，主要建设研发中心、办公区域与配套设施，选址方案经过集团董事会的审核，一次性通过，未出现任何修改意见；资金管控组由15名专业财务人员组成，其中注册会计师9名、国际财务专员6名，负责项目所有资金的统筹管理、拨付、核算、审计等工作，确保资金专款专用、规范高效，同时应对国际资金结算相关事宜，制定了详细的资金使用管理制度与国际资金结算流程，将30亿港元专项资金分为五大板块