资质与备案办理组由28名合规专员、资料专员、对外联络专员组成。

    任何一个资质缺失或逾期。

    都可能导致生产线全面停产。

    资质组按照“一基地一清单、一资质一专人”的原则。

    提前准备、提前检测、提前验收、提前申报。

    办理内容包括：

    采矿许可证、安全生产许可证、排污许可证、危险废物管理许可证。

    环保竣工验收、安全设施竣工验收、节能评估、水资源论证。

    绿色矿山认证、资源综合利用认证、出口备案与配额申请。

    所有资料严格按照主管部门最新格式、最新要求、最新流程准备。

    确保一次提交、一次通过、一次领证。

    资质组与地方自然资源、生态环境、应急管理、工信、发改、商务等部门保持高效对接。

    主动汇报、主动沟通、主动配合。

    累计完成。

    资质新办、换证、变更、备案138项。

    编制与提交报告、方案、资料320余套。

    彻底杜绝因资质问题导致的停产风险。

    流程与制度重构组由25名管理顾问、体系工程师、流程专员、档案管理员组成。

    新政不仅要求硬件达标。

    按照新政要求重新制定。

    《资源勘探与开采管理制度》

    《选矿冶炼生产管控制度》

    《环境保护与排放管控制度》

    《安全生产与隐患排查制度》

    《危废与固废全生命周期管理制度》

    《能耗水耗统计与考核制度》

    《在线监测与数据上报管理制度》

    《绿色矿山与生态修复制度》

    《员工培训与持证上岗管理制度》

    等全套标准化制度体系，共计96项。

    全面推行电子化、台账化、标准化、可追溯化管理。

    所有记录、数据、报表、凭证统一格式、统一归档、统一管理。

    确保监管部门任何时候检查。

    本次制度重构累计。

    新编与修订制度96项。

    重构流程128个。

    建立标准化台账236套。

    对外政策沟通组由18名公共事务专员、基地外联负责人、集团高层代表组成。

    核心任务

    主动汇报集团合规进展、主动接受指导、主动配合检查、主动承担行业示范责任。

    沟通组定期组织政策座谈会、现场观摩会、成果汇报会。

    不仅树立了正面形象。

    更参与到行业标准、实施细则、验收要求的意见征求中。

    让集团在合规方向上始终保持信息领先、节奏领先、行动领先。

    在新政实施全过程中。

    不仅没有受到任何限制。

    实现了合规与发展的双赢。

    效果验收与长效管控组由30名内部验收专家、第三方检测机构、监理人员组成。

    对所有整

    不达标的一律返工、一律重做、一律再提升。

    绝不降低标准、绝不带病过关、绝不遗留隐患。

    验收组累计完成。

    内部验收196批次。

    第三方检测与验收86批次。

    主管部门现场验收与核查72批次。

    在此基础上。

    确保未来政策再次调整时。

    集团能够第一时间响应、第一时间升级、始终走在行业最前面。

    资金与后勤保障组由16名财务专员、采购专员、后勤人员组成。

    所有设备采购、工程施工、服务采购全部绿色通道。

    优先审批、优先付款、优先到货、优先施工。

    绝不因资金、物资、后勤问题延误一天整改工期。

    累计完成资金拨付386笔。

    物资供应1200余批次。

    后勤保障与现场服务覆盖全部改造现场。

    为攻坚团队提供最强有力的支持。

    在整个新政适应性调整工程推进过程中。

    王莽每周主持召开指挥部推进会。

    听取十大工作组进展汇报。

    实时解决跨部门、跨基地、跨区域的难点堵点问题。

    总能在关键节点做出最正确、最高效、最省钱的决策。

    全集团上下高度统一、无条件执行、全力配合。

    外部第三方机构、施工单位、设备供应商、主管部门全力支持。

    没有出现任何拖延、抵触、失误、事故、处罚。