供应链匹配与品质提升组由22名供应链工程师、品质管控专家、采购专员组成。

    确保研发提速、中试量产、批量供货全过程不断料、不卡顿、不降质。

    小组对电机核心零部件供应链进行全面梳理、优化、认证、升级。

    引入高品质供应商、淘汰低效供应商、建立双货源保障机制、强化来料检验与过程管控。

    确保供应链完全匹配研发迭代速度与量产爬坡节奏。

    供应链优化期间。

    新增合格供应商38家。

    完成物料认证批次260余批。

    为研发提速与量产转化提供最稳定、最可靠的供应链保障。

    资金激励与后勤保障组由16名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成。

    全程保障9.6亿港元专项攻坚基金足额、及时、精准使用。

    所有研发设备、测试仪器、人才引进、项目激励、物料采购全部绿色通道。

    优先审批、优先付款、优先到货、优先安装。

    绝不因资金、物资、后勤问题延误一天研发进度。

    对提前完成节点、攻克重大难题、实现关键突破的研发团队与个人给予重奖。

    上不封顶、即时兑现、极大激发团队攻坚热情。

    整个保障期间。

    累计完成资金支付420余笔。

    设备物资供应180余批次。

    专项激励发放68批次。

    为研发提速攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。

    在整个新能源汽车电机技术迭代风险应对研发提速专项工程推进过程中。

    王莽每周主持召开攻坚指挥部推进会。

    听取十二大攻坚组进展汇报。

    实时解决跨部门、跨领域、跨团队的难点堵点问题。

    总能在关键节点做出最正确、最高效、最省钱、最快速的决策。

    让整个研发提速工程节奏最快、成本最优、质量最高、风险最低。

    全集团上下高度统一、无条件执行、全力配合。

    外部设备供应商、测试机构、技术顾问、合作车企全力支持。

    研发团队士气高涨、日夜攻坚、奋勇争先。

    没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、事故。

    经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的极速攻坚。

    飞天集团新能源汽车电机研发提速工程取得全面、彻底、圆满的成功。

    三大产品平台全部研发完成。

    性能指标全面达到并超越2011年国际一线水准。

    专利布局完整自主。

    中试量产顺利打通。

    整车厂对接圆满成功。

    供应链稳定可靠。

    彻底化解技术迭代滞后、错失产业窗口的核心战略风险。

    集团依托上游稀有矿产与永磁材料优势。

    从上游材料到终端动力总成的全产业链生态彻底闭环。

    在2011年新能源汽车产业起步期就牢牢占据技术制高点、市场先机与长期竞争力。

    资本市场对飞天集团新能源战略落地速度与技术突破给予极高评价。

    连续22个交易日稳步上行。

    带动香江指数稳健走强。

    多家国际顶级投行发布研报指出。

    新能源汽车电机技术达到国际一流水平。

    未来十年成长空间极为广阔。

    此次新能源汽车电机技术迭代风险应对研发提速工程的圆满成功。

    不仅彻底化解了战略性新兴业务的核心技术风险。

    更让飞天集团在新能源汽车这场世纪产业变革中占据了先发优势、技术优势、生态优势。

    为未来十年持续领跑、高速成长、价值爆发奠定了最坚实、最核心、最不可替代的战略基础。

    就在新能源汽车电机技术全面突破、研发提速圆满完成、战略业务站稳脚跟的同时。

    集团稀有矿产欧洲市场迎来贸易壁垒持续收紧、环保标准升级、准入审核趋严、市场竞争加剧的全新外部环境。

    壁垒不突破，市场就打不开，前期供应链优势无法转化为欧洲市场收益。

    在王莽统一部署、精准决策之下。

    集团立刻启动稀有矿产欧洲市场贸易壁垒突破方案实施专项工作。

    全面打通准入通道、突破贸易限制、稳固欧洲市场份额。

    2011年下半年，全球新能源汽车产业正从早期示范运营向规模化量产快速过渡，欧美日韩多家传统车企与新兴科技企业接连发布电动化战略，车用