整个长效机制建设期间，小组完成长效管理制度体系建设22项，流程优化34项，考核体系一套，实现了北美仓储中心运营从应急处置向长效管控的根本性转变。

    资金后勤保障组由18名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程保障6.5亿港元应急处置专项基金足额、及时、精准投放使用，所有设备采购、流程优化、人员培训、安全整改、物流合作等相关支出全部开通绿色通道，实行优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不让资金、物资、后勤保障问题延误一天应急处置进度。

    同时集团制定超常规专项激励政策，对在应急处置工作中表现突出的团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，最大限度激发整个攻坚团队的热情与执行力；负责专项应急处置期间的物资采购、设备运输、人员调配、后勤服务等工作，为海外攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保应急处置工作顺利推进。

    整个保障期间，小组累计完成资金支付420余笔，支付金额达4.8亿港元，物资供应180余批次，设备运输12批次，人员调配320余人次，专项激励发放38批次，为应急处置攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。

    在整个稀有矿产北美仓储中心运营风险应急处置专项工程推进过程中，王莽每周固定主持召开专项应急处置指挥部推进会，通过视频连线的方式，逐一听取十大攻坚组进展汇报，实时解决跨部门、跨区域、国内外协同之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准风险预判、全周期运营预警、最优处置方案、严格节点管控，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最省钱、最快速的战略决策，让整个应急处置工程始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。

    集团上下高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门全力协同配合，北美海外团队士气高涨、日夜攻坚、全力以赴，外部物流商、设备供应商、监管部门、合规机构全力支持保障，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有任务全部按计划甚至超额完成，所有风险隐患全部彻底化解，所有运营指标全部达标甚至超越预期。

    经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的应急处置与运营升级，飞天集团稀有矿产北美仓储中心运营风险应急处置专项工程取得全面、彻底、圆满的成功，北美两大仓储中心的运营风险全部清零，运营成本大幅降低，库存管理精准高效，出入库效率显着提升，物流协同顺畅无阻，安全合规零风险，人员能力全面提升，长效运营机制健全完善，各项运营指标均达到历史最优水平。

    具体来看，两大仓储中心每月运营成本从980万港元降至720万港元，年节约成本超

    北美仓储中心的稳定高效运营，不仅彻底化解了集团海外业务面临的运营风险，更保障了集团全球稀有矿产供应链的畅通，提升了北美客户的满意度与忠诚度，巩固了集团在北美稀有矿产市场的核心地位，海外业务营收稳步提升，为集团整体盈利增长提供了有力支撑。

    资本市场对飞天集团海外业务超强的风险化解能力、运营管控能力给予极高评价与充分认可，集团海外业务板块股价在香江股市持续绿色上涨，连

    此次北美仓储中心运营风险应急处置工程的圆满成功，不仅彻底化解了集团海外业务面临的核心运营风险，更全面提升了集团海外仓储运营能力、物流协同能力、风险防控能力、成本管控能力，为集团未来十年全球稀有矿产业务持续扩张、海外市场稳步拓展、全球供应链稳定运转奠定了最坚实、最核心、最不可替代的战略基础。

    就在北美稀有矿产仓储中心运营风险全面化解、全球供应链恢复稳定、海外业务稳步提升的同时，飞天集团为支撑稀有矿产、地产、文化、影视等各大板块的快速扩张，巩固行业领先地位，近期持续扩大信贷规模，新增各类信贷额度超过78亿港元，信贷业务的快速扩张也带来了资金流动性、负债管控、利率波动、信贷风险等一系列潜在财务风险，若不及时升级财务风险管控体系，将直接影响集团资金安全、经营稳健与资本市场形象。

    在王莽统一部署、精准决策、全程指挥之下，集团立刻启动集团信贷规模扩张后的财务风险管控升级专项工作，全面梳理信贷业务、优化负债结构、强化资金管控、防范利率风险，筑牢集团财务安全防线。

    2011年下半年，随着飞天集团在稀有矿产、地产、文化影视、物流仓储等核心板块的持续布局与快速扩张，为支撑各大板块项目落地、业务拓展、产能提升与市场抢占，集团逐步扩大信贷规模，通过银行贷款、发行债券、信托融资等多种方式筹集发展资金，新增各类信贷额度累计超过78亿港元，其中银行贷款52亿港元、企业债券18亿港元、信

    信贷规模的快速扩张，为集团各大板块的扩张发展提供了充足的资金支撑，推动稀有矿产北美仓储中心应急处置、九龙湾地产项目销