问题，通过优化资金投向、盘活闲置资金、强化资金使用监管、建立资金使用考核机制等方式，全面提升资金

    小组对集团所有信贷资金的投向进行全面梳理，调整不合理的资金投向，将9.8亿港元闲置资金全部投向稀有矿产精深加工、九龙湾地产项目、影视联盟IP开发等核心战略项目，确保资金投向与集团核心战略高度契合；建立资金使用动态监管机制，实时跟踪每一笔信贷资金的使用情况，杜绝资金挪用、低效使用，对资金使用效率低下的业务板块进行督促整改；建立资金使用考核机制，将资金使用效率纳入各业务板块财务考核指标，明确考核标准、奖惩措施，对资金使用效率高的板块给予奖励，对低效使用资金的板块进行问责，充分调动各业务板块提升资金使用效率的积极性；优化资金拨付流程，根据项目推进进度、资金需求，精准拨付资金，避免资金提前拨付导致的闲置浪费，确保资金使用精准高效。

    整个资金使用效率提升期间，小组调整资金投向18笔，盘活闲置资金9.8亿港元，建立资金使用监管机制1套、考核机制1套，优化资

    人员能力提升组由30名培训讲师、财务专家、风控专家组成，核心任务是对集团全体财务人员、信贷人员、风控人员进行全覆盖、全岗位、专业化的财务风险管控能力培训，全面提升员工的专业能力、风控意识、合规意识、操作技能，确保每一位员工都能熟练掌握财务风险管控流程、信贷操作规范、风险对冲方法、合规要求，为集团财务风险管控升级提供坚实的人员保障。

    小组制定统一的培训教材、操作手册、考核题库，结合集团财务风险管控实际与信贷业务需求，开展针对性的培训，培训内容涵盖信贷管理、负债优化、资金调度、风险对冲、合规管控、汇率管理等核心内容，采用集中授课、现场实操、模拟演练、案例教学相结合的方式，对全体员工进行封闭式强化培训。

    培训结束后实行统一闭卷考试与实操考核，不合格者暂停上岗、补考通过后方可复工，确保人人合格、人人达标、人人守规；同时建立常态化培训机制，定期开展技能提升培训、风控合规培训，持续提升员工能力水平；邀请行业顶尖财务专家、风控专家开展专题讲座12场，分享先进的财务风险管控经验与方法，拓宽员工视野。

    整个人员能力提升期间，小组完成全员培训32场，累计培训人员350

    长效机制构建组由24名管理体系专家、流程优化师、体系建设专员组成，核心任务是将此次财务风险管控升级的成功经验、优化措施固化为常态化、制度化、标准化的长效财务风险管控机制，实现集团财务风险的常态化防控、信贷业务的常态化规范、资金使用的常态化高效，从根本上杜绝财务风险再次出现，确保集团财务长期稳定、合规、高效运营。

    小组建立财务风险常态化排查机制，每月开展一次财务风险排查，每季度进行一次全面风险评估，及时发现、处置潜在风险，做到防患于未然；建立负债结构常态化优化机制，定期分析负债结构、利率波动情况，及时调整优化策略，确保负债结构始终合理均衡；建立资金流动性常态化管控机制，实时监测资金流动性，定期优化资金调度方案，确保资金周转顺畅；