设立生产运营部、贸易拓展部、仓储物流部三大核心部门，明确各部门职责，强化协同发力；文化影视板块整合TVB、飞天影院的相关部门，设立内容制作部、发行宣传部、IP开发部、影院运营部，推进内容联动与资源共享；物流仓储板块整合全球仓储与物流资源，设立海外仓储部、国内仓储部、物流配送部、协同管控部，搭建全球物流仓储协同体系。

    在职能部门架构优化方面，对集团总部原有职能部门进行整合优化，取消冗余部门6个，合并职能重叠部门8个，新增核心职能部门4个，调整职能部门职责12项，明确各职能部门的核心职责与权责划分，确保各部门协同高效、各司其职；比如将原有财务部门与资金部门整合为财务资金部，统筹负责集团财务管控、资金调度、信贷融资等工作；将原有人力资源部门与培训部门整合为人力资源培训部，统筹负责集团人员招聘、调配、培训、考核等工作；新增战略规划部、资源统筹部，强化集团战略引领与资源整合能力。

    在岗位配置优化方面，按照“精简冗余、强化核心、优化结构”的原则，对集团所有岗位进行全面梳理与优化，淘汰冗余岗位86个，合并低效岗位42个，新增核心岗位68个，调整岗位职责128项，优化岗位人员配置，确保岗位与职能匹配、人员与岗位适配；同时，明确各岗位的任职要求、工作职责、考核标准，建立岗位动态调整机制，根据业务发展与战略推进需要，及时调整岗位配置与人员安排，提升人员使用效率；此次岗位优化共涉及集团2800余名员工，其中岗位调整186人，人员精简86人，新增人员68人，所有人员调整均顺利推进，员工均主动配合，没有出现任何抵触情绪，确保岗位优化工作平稳落地。

    整个架构优化工作历时48天全面完成，集团全新的发展架构正式落地，组织层级更加简洁、部门设置更加合理、岗位配置更加优化、权责划分更加清晰，集团整体运营效率与决策效率大幅提升，架构对双轨并行战略的支撑作用得到充分发挥，为集团各项业务的协同推进奠定了坚实的架构基础。

    板块协同组由68名协同管理专家、各业务板块骨干、跨部门协调专员组成，核心任务是在架构优化的基础上，建立健全各业务板块之间、各职能部门之间、各区域之间的协同联动机制，强化板块协同、部门协同、区域协同，打破壁垒、整合资源、凝聚合力，确保双轨并行战略下两大轨道、六大板块协同发力、同步推进，实现资源共享、优势互补、高效运转，提升集团整体竞争力。

    小组按照“协同高效、资源共享、优势互补、落地见效”的原则，建立了全方位、多层次、常态化的协同联动体系，涵盖板块协同、部门协同、区域协同三大维度，制定了详细的协同机制、协同流程、协同考核标准，确保协同工作标准化、规范化、常态化。

    在板块协同方面，建立了六大板块协同工作机制，设立板块协同领导小组，由各板块总裁轮流担任组长，每月召开一次板块协同会议，统筹协调各板块之间的工作衔接、资源调配、业务联动，及时解决协同过程中出现的问题；针对双轨并行战略的核心部署，建立了板块协同专项工作组，比如稀有矿产板块与物流仓储板块协同工作组，负责推进稀有矿产仓储、物流协同，搭建双供应链体系；文化影视板块与地产板块协同工作组，负责推进影视IP与地产项目联动，提升项目竞争力；财务信贷板块与其他各大板块协同工作组，负责为各板块提供资金支撑与财务管控服务，确保资金配置精准高效。

    同时，搭建了板块协同信息平台，实现各板块之间的信息共享、数据互通、业务联动，比如稀有矿产板块的生产、贸易数据实时同步至物流仓储板块，确保物流仓储能够精准匹配需求；文化影视板块的内容资源、IP资源实时同步至地产板块、稀有矿产板块，推进IP衍生品双联动开发；各板块的资金需求、资源需求实时同步至财务信贷板块、资源统筹部，确保资源精准调配。

    在部门协同方面，建立了职能部门与业务板块之间、各职能部门之间的协同工作机制，明确各部门的协同职责、协同流程，设立跨部门协同专员，负责协调各部门之间的工作衔接，确保各项工作协同推进；比如战略规划部与各业务板块协同，负责推进战略落地与业务规划衔接；资源统筹部与各板块、各部门协同，负责资源整合与调配；风险管控部与各板块、各部门协同，负责风险防控与合规管控；人力资源培训部与各板块协同，负责人员培训与人才调配。

    同时，优化跨部门工作流程，简化协同审批环节，建立协同工作考核机制，将协同工作成效纳入各部门、各岗位的考核指标，确保各部门主动协同、高效配合，杜绝推诿扯皮、效率低下的情况。

    在区域协同方面，建立了集团总部与各区域分部、各海外区域之间的协同工作机制，强化国内区域之间、国内外区域之间的协同联动，搭建全球区域协同信息平台，实现各区域之间的信息共享、资源互通、业务联动；比如鹏城、沪城等国内区域协同，推进