、双向赋能。

    小组结合2012年全球资本市场发展趋势、龙国产业升级政策、香江国际金融中心的区位优势、集团全产业链布局的核心优势，明确了双币种产业基金的核心战略定位，是打造“产业为本、金融为器、跨境联动、生态赋能”的行业标杆性产业投资基金，以集团四大核心板块的产业资源为依托，聚焦集团核心产业链上下游的优质项目投资、高成长性企业孵化、跨境产业并购整合，通过资本赋能与产业赋能的双重驱动，完善集团全产业链生态布局，巩固集团各核心板块的全球龙头地位，同时为基金投资人创造长期、稳定、可持续的超额投资回报，实现集团产业价值、投资人回报、产业生态发展的多方共赢。

    小组对双币种基金的核心发展目标与实施路径进行了清晰的界定与全维度的规划，明确了基金的三大核心投资逻辑。

    第一是产业链深耕逻辑，聚焦集团四大核心板块的产业链上下游，围绕产业链的关键环节、核心技术、高附加值赛道进行投资布局，补全集团产业链的短板，强化产业链的长板，构建更具竞争力、更具抗风险能力的全产业链闭环。

    第二是产业赋能逻辑，依托集团深厚的产业资源、技术优势、渠道网络、品牌影响力、管理经验，为被投企业提供全方位的产业赋能，帮助被投企业解决技术、生产、渠道、品牌、管理等发展痛点，实现被投企业的快速成长与价值

    小组同时明确了基金的整体规模与运作模式，

    两支平行基金采用“统一管理团队、统一投资决策、统一风控体系、统一投后赋能”的管理模式，根据项目所在地、币种需求、监管要求进行灵活的投资分配，同时建立了跟投机制、收益共享机制、风险共担机制，确保两支基金的投资人利益保持一致，实现双币种基金的高效协同运作。

    ”模式，即5年投资期，2年退出期，根据基金运作情况可最多延长1年，投资阶段覆盖初创期、成长期、成熟期、并购重组全周期，以成长期与成熟期项目为主，兼顾初创期优质项目孵化与成熟期项目的并购重组，形成合理的投资组合结构，平衡投资风险与投资回报。

    小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个基金设立项目划分为筹备启动、架构设计与监管备案、资金募集、投资体系搭建与项目储备、基金封闭成立、首期投资落地六大阶段，覆盖126个关键工作节点、218项具体执行任务、360项合规与运营指标，建立每日跨境视频调度会、每周进度汇总会、每月节点复盘会的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨区域、跨工作组的衔接问题。

    整个统筹工作期间，组织跨境专项调度会议68场，梳理协同衔接事项132项，优化推进流程38项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

    基金架构与募资管理组由68名跨境基金架构专家、资管行业资深人士、募资负责人、机构对接专员组成，其中包括从全球顶尖律所、会计师事务所、国际资管机构聘请的资深专家18人，核心任务是按照基金整体战略定位，完成双币种平行基金的架构设计、基金管理主体设立、监管审批与备案登记、全球机构投资者对接、资金募集全流程工作，确保基金架构完全符合内地与香江两地的监管要求，募资目标超额完成，基金顺利实现封闭成立。

    团队首先联合全球顶尖的香江与内地双牌照跨境律师事务所、四大会计师事务所，完成了双币种平行基金的架构设计，针对2012年香江证监会（SFC）与内地证监会、发改委、基金业协会的监管要求，设计了完全合规、高效协同、风险隔离的基金架构。

    在港元基金方面，团队在香江注册设立了全资持有的基金管理公司飞天资本管理（香江）有限公司，作为港元基金的普通合伙人（GP）与基金管理人，顺利完成了香江证监会（SFC）的第9类（提供资产管理）牌照的申请与审批，所有申请材料一次性通过香江证监会的审核，无任何补正、整改要求，较计划时间提前18天顺利拿到了第9类资产管理牌照，具备了在香江开展私募资产管理业务的全部合法资质。

    同时，在香江注册设立了飞天产业投资平行基金（港元）有限合伙，作为港元基金的募集主体，由飞天资本管理（香江）有限公司担任普通合伙人（GP）与执行事务合伙人，负责基金的日常管理、投资决策与运营运作，机构投资者作为有限合伙人（LP）参与基金出资，享受基金投资收益，承担有限责任，基金架构完全符合香江《证券及期货条例》与相关监管规定。

    在人民币基金方面，团队在内地鹏城注册设立了全资持有的飞天资本管理（鹏城）有限公司，作为人民币基金的普通合伙人（GP）与基金管理人，顺利完成了内地