管、市场主管等管理人才344人，售票、场务、卖品、放映等一线运营人员2460人，所有招聘人员均通过了严格的面试、技能考核、背

    同时，团队针对全国所有影院的工作人员，制定了完善的全层级培训体系，针对管理人才开展了影院运营管理、财务管理、团队管理、市场拓展等专项培训，针对一线运营人员开展了服务规范、操作技能、安全管理、应急处置等专项培训，累计开展各类培训超过360场，培训人员超

    团队还搭建了完善的薪酬激励体系与职业发展通道，将影院的运营业绩与员工的薪酬、晋升直接挂钩，设立了全国影院运营专项激励基金，对表现优秀的团队与个人给予重奖，激励上不封顶，同时为员工搭建了管理、专业、技术三条职业发展通道，让每一位员工都有清晰的职业发展路径，最大限度激发了团队的积极性、主动性与创造力，打造了一支专业、稳定、高效、有凝聚力的全国影院运营团队。

    资金后勤保障组由38名财务专员、全国区域资金管理人员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责12.6亿港元专项基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责全国所有项目的设备物资采购、后勤保障、人员接待、会议组织、跨区域行政支持等工作，累计完成全国资金拨付620余笔，采购各类放映设备、音响系统、座椅、装修材料、运营物资超过3600批次，保障全国各类会议、培训、开业活动超过320场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为全国项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入全国影院布局拓展的各项核心工作。

    在整个飞天影院内地一二线城市双布局突破200家专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开全国专项指挥部视频推进会，逐一听取十大工作组与六大区域指挥部的进展汇报，实时解决跨区域、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的全国布局方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。

    集团上下、全国所有项目团队、六大区域指挥部高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，全国各城市监管部门、商业地产合作方、设备供应商、媒体机构全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有布局目标、建设目标、运营目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。

    经过连续数月的高强度、高标准、全链条的推进落地，飞天影院内地一二线城市双布局突破 200 家专项工作实现了超预期的圆满成果，成功构建了 “一线城市加密深耕、二线城市全面覆盖” 的双布局发展格局，全国正式运营的影院总数达到 208 家，超额完成突破 200 家的战略目标，覆盖龙国内地 34 个一二线核心城市，银幕总数达到 1826 块，其中中国巨幕厅 38 个，VIP 厅 216 个，成为 2012 年龙国内地电影市场扩张速度最快、运营质量最高的连锁影院品牌，市场份额从行业第五位跃升至行业第三位，进一步巩固了集团在华语影视行业的全产业链龙头地位。

    具体来看，网点布局方面，累计完成全国 86 家新影院的物业签约、工程建设与开业运营，其中一线城市新增 26 家，总数达到 6

    硬件建设方面，全国 86 家新影院全部按照 2012 年全球顶尖标准完成建设，配置了最新的激光放映机、杜比全景声音响系统、豪华观影座椅，所有影院均一次性通过工程、消防、放映技术验收，同时完成了原有 122 家影院的设备升级改造，实现了全国 208 家影院硬件标准的统一化、高端化，硬件设施水平位居行业前列。

    运营体系方面，搭建了全国统一的标准化运营管理体系，完成了全国所有影院的运营流程、服务标准、管理体系的统一，全国影院的上座率、场均人次、单屏产

    内容与会员方面，搭建了与集团影视联盟、TVB 的深度内容协同机制，实现了内容与渠道的双向赋能，同时完成了全国统一的会员体系搭建，与集团全板块实现会员互通，全国注册会员总数突破 1200 万，付费会员总数突破 280 万，会员运营指标位居行业前列。

    品牌影响力方面，通过全周期、全维度的品牌宣发，全网相关内容累计曝光量超过 58 亿次，登上各类热搜榜单超过 86 次，举办各类明星活动、开业盛典超过 260 场，飞天影院的品牌知名度、行业影响力实现了跨越式提升，成为龙国内地电影市场最具影响力的影院品牌之一。

    业绩表现方面，2012 年上半年，飞天影院全国累计实现票房

    行业影响方面，飞天影院全国 200 家影院的布局完成，大幅