实现全面升级的同时，集团稀有矿产板块的全球供应链布局也迎来了全新的关键节点，依托双轨并行战略中全球资源布局与供应链安全保障并行的要求，

    在双轨并行战略“全球资源布局与供应链安全保障并行、上游资源锁定与全球物流体系建设双向赋能、本土产能深耕与全球网络拓展双轮驱动”的核心指引下，随着辛亥纪念题材影片双渠道发行收官工作圆满完成，集团文化影视板块的全球传播能力实现全面升级，全产业链协同效应持续放大，集团

    该项目是集团稀有矿产板块完善全球供应链体系、保障全球资源供应安全、降低跨境物流成本、提升全球市场响应速度、巩固全球行业龙头地位的核心战略举措，也是双轨并行战略中全球市场拓展与供应链安全管控并行的关键落地载体。

    整个项目从战略定位、全球选址、土地获取、规划设计、合规审批、环保体系搭建、供应链网络优化、奠基仪式筹备到正式奠基开工全流程推进顺畅无阻，无任何土地谈判分歧、规划审批障碍、环保合规难题、当地政策壁垒、工程建设阻碍、合作方配合不畅的情况，所有设定的选址目标、规划节点、审批事项、奠基筹备工作均按计划甚至超额完成，成功在非洲南部核心资源区与澳洲西部核心产区完成两大全球标准化稀有矿产仓储物流中心的选址落地、规划审批与奠基开工，两大仓储中心总占地面积2240亩，总规划建筑面积86万平方米，总投资规模18.6亿港元，建成后将成为全球规模最大、标准最高、智能化水平领先的稀有矿产专业仓储物流中心，与集团东南亚区域双供应链体系形成全球协同的供应链网络，彻底打通从全球矿山资源到终端精深加工的全链路物流闭环，为集团稀有矿产板块的全球布局提供坚实的供应链安全保障与物流效率支撑。

    2012年的全球稀有矿产行业，正处于资源争夺日趋激烈、全球供应链安全成为行业竞争核心要素的关键发展阶段。

    这一年，全球新能源产业、高端制造、军工科技、电子信息产业的爆发式增长，带动稀有矿产市场需求持续攀升

    但与此同时，全球稀有矿产资源的分布呈现出极强的地域集中性特征，全球已探

    2012年，全球稀有矿产行业的竞争已经从单纯的矿山资源争夺，延伸到了全球供应链体系、仓储物流网络、资源周转效率的全方位竞争，谁能掌握稳定、高效、低成本、安全可控的全球供应链与仓储物流体系，谁就能在全球行业竞争中占据绝对的主动权。

    对于龙国的稀有矿产企业而言，2012年正面临着全球供应链安全的核心挑战，龙国作

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    尤其是20

    国际头部稀有矿产企业，早已在澳洲、非洲的核心资源区完成了仓储物流网络的深度布局，通过就近仓储、集中分选

    飞天集团作为全球稀有矿产行业的龙头企业，在此之前已经完成了全球资源的深度布局，在非洲南部、澳洲西部锁定了12座优质稀有矿产矿山的长期包销权与部分股权，建成了东南亚区域双供应链体系，在龙国渤海、鹏城建成了全球规模最大的稀有矿产精深加工基地，通过了全球12项绿色与高效双标准生产权威认证，实现了从矿山开采、选矿冶炼、精深加工到高端应用的全产业链闭环。

    但在双轨并行战略的核心要求下，集团的全球供应链体系仍存在明显的短板与提升空间。

    其一，集团从澳洲、非洲进口的稀有矿产原矿，此前均采用“矿山直运龙国港口”的单一物流模式，物流周期长、成本高、抗风险能力弱，无法应对全球航运市场波动、港口拥堵、地缘政治变化带来的供应链风险，与集团全球龙头企业的行业地位不匹配。

    其二，集团从全球各矿山采购的原矿品位、成分差异较大，此前均需运输至龙国国内生产基地进行分选、富集、预处理，大幅增加了

    其三，集团的全球客户不仅包括龙国国内的生产基地，还覆盖了东南亚、欧洲、美洲、日韩的286家合作企业，此前均需从龙国国内基地发货，物流周期长、响应速度慢，无法满足全球客户的即时性需求，错失了大量的全球贸易机会，亟需通过海外仓储中心实现全球客户的就近配送，提升全球市场的响应速度与服务能力。

    其四，集团应对全球稀有矿产市场价格波动的能力仍有提升空间，缺乏海外核心资源区的仓储库存调节能力，无法在价格低位时锁定资源、集中储备，在价格高位时灵活释放库存、保障供应，无法充分掌握全球贸易的主动权与定价权。

    其五，集团东南亚双供应链体系已经建成，但缺乏非洲、澳洲两大核心资源区的仓储物流节点支撑，无法形成“资源区仓储-东南亚加工-全球市场配送”的全球闭环供应链网络，全球供应链的协同效应无法充分释放，与双轨并行战略中“全球市场拓展、供应链安全