始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均超额完成。

    集团全体团队、四大核心板块、所有子公司、全球各区域中心高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，合作机构、媒体单位、法律与咨询机构都给予了全力支持与专业指导，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、漏洞、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有体系建设、制度完善、机制搭建、落地执行目标全部圆满达成，项目取得了全面、彻底、历史性的成功。

    经过连续数月的高强度、高标准、全链条推进落地，飞天集团双轨协同风险防控体系升级专项工作实现了超预期的圆满成果，成功搭建了覆盖集团四大核心板块全球 38 个国家和地区业务、全产业链全生命周期的 “双轨协同、全域覆盖、全程管控、全员参与” 的智能化、一体化、闭环式风险防控体系，实现了集团风险防控体系的跨越式升级。

    具体来看，体系架构方面，成功搭建了 “三层四级、双轨协同、全域覆盖” 的风控体系整体架构，建立了六大双轨协同风控机制，实现了集团产业与资本协同风控，彻底打破了原有分散式、碎片化的风控模式，形成了全集团统一、上下联动、协同防控的风控格局。

    风险梳理与防控方面，完成了全集团全维度的风险梳理，累计识别八大类潜在风险点 1862 个，制定专项防控措施 2680 项，完善管理制度与操作规范 386 套，实现了所有风险点的全覆盖、全流程管控，所有潜在风险均提前识别、提前防控，全程无任何重大风险事件发生。

    数字化风控方面，投入 2.8 亿港元建成了集团统一的数字化风控平台，实现了全集团风控数据的实时采集、智能分析、分级预警，完成了全维度的信息安全防护体系建设，风控模式从事后处置彻底转变为事前预防、事中管控的全周期动态管控，风控效率与精准度实现了质的飞跃。

    全板块落地方面，四大核心板块全部完成了专项风控体系建设，实现了集团风控体系与各板块业务的深度融合、全面落地，各板块的合规经营能力、安全生产水平、抗风险能力实现了全面提升，全程无任何业务风险事件、安全生产事故、合规违规事件发生。

    全球覆盖方面，实现了全球业务的全域风险覆盖与跨区域协同防控，完善了跨境业务、海外投资、全球供应链的全流程风控机制，集团全球业务的抗风险能力、合规经营水平实现了全面提升。

    团队与文化建设方面，完成了全集团风控团队的建设与优化，专职风控人员规模从原来的 126 人扩充至 620 人，开展全集团风控培训考核 128 场，覆盖员工超过 人，全员风控意识、风险防范能力实现了全面提升，形成了 “全员参与、全程管控、全面风控” 的企业风控文化。

    资本市场反馈方面，随着双轨协同风险防控体系的全面升级落地，集团的稳健经营能力、抗风险能力、可持续发展能力得到了资本市场的高度认可，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续 2

    认为飞天集团双轨协同风险防控体系的全面升级，与集团双轨并行的发展战略深度契合，实现了规模扩张与风险防控的完美平衡，大幅提升了集团的全周期风险管控能力、全球抗风险能力与可持续发展能力，进一步巩固了集团在各核心领域的龙头地位，集团治理水平、经营稳健性达到了全球顶尖企业水平，长期投资价值极为突出。

    李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该体系升级是飞天集团从高速扩张向高质量发展转型的重要里程碑，双轨协同的风控体系既保障了集团业务的持续创新与扩张，又筑牢了稳健经营的安全防线，展现了王莽卓越的企业治理能力与战略把控能力，为中资企业的全球化发展、全产业链布局与风险管控提供了标杆性的范本，看好该体系为飞天集团带来的长期稳定发展与价值增长。

    行业协会也对集团的风控体系升级成果给予了高度认可，认为飞天集团搭建的双轨协同风险防控体系，符合现代企业治理的最高标准，为行业企业的风控体系建设、合规经营、风险防控提供了宝贵的经验，将推动行业企业更加注重发展与安全的平衡，实现高质量、可持续发展。

    随着双轨协同风险防控体系升级的全面落地，集团彻底筑牢了双轨并行战略持续深化的安全防线，实现了发展与安全的双向平衡、双向赋能，为集团全产业链高质量发展、全球市场布局拓展、双轨并行战略的持续深化提供了全方位、无死角的风险保障与稳健经营支撑，集团的企业治理水平、全球竞争力、可持续发展能力实现了历史性的跨越提升。

    就在双轨协同风险防控体系升级全面落地、集团全产业链稳健经营的安全防线全面筑牢的同时，集团 2012 年上半年的经营发展也迎来了全面丰收，双轨并行战略的各项布局均实现了重大突破，全板块业绩实现了爆发式