聘与培养，完善薪酬激励体系，开展全员培训与能力提升，打造一支专业、高效、国际化的核心团队，为集团下半年的发展与全球布局提供坚实的人才支撑。

    小组制定了下半年全球人才招聘计划，面向全球招聘行业顶尖人才、核心技术人才、国际化运营人才、管理人才共计860名，其中研发技术人才320名，国际化运营人才280名，管理人才120名，其他专业人才140名，进一步扩充集团人才队伍，优化人才结构，提升团队的国际化、专业化水平。

    所有人才招聘工作全程顺畅，收到全球应聘简历超过份，已经完成核心岗位招聘360名，其中包括行业顶尖专家28名，所有入职人员均经过了严格的筛选与考核，完全能够胜任

    在人才培养方面，小组制定了下半年全员培训与能力提升计划，开展管理能力、专业技术、国际化运营、合规管理、风控意识等各类培训超过260场，总课时超过3600课时，覆盖集团

    在薪酬激励体系方面，小组制定了下半年专项激励方案，设立总额高达38亿港元的下半年业绩专项奖金池，与各板块、各部门、各项目的业绩目标完成情况直接挂钩，激励上不封顶，多劳多得，同时完善了员工长期激励计划，推出了员工持股、期权激励等长期激励方案，让员工与企业共同成长、共享发展成果，全面激发了全体员工的积极性、主动性与创造性。

    整个人才体系建设与激励工作全程顺畅，无任何人才招聘阻碍、培训落地难题、员工不满情况，全体员工的积极性、归属感、凝聚力得到了前所未有的提升，纷纷表示将全力以赴投入到下半年的工作中，为集团的发展做出更大的贡献。

    在集团双轨并行战略圆满收官、全产业链全球布局全面夯实、2012年上半年业绩实现爆发式超额完成的核心基础上，飞天集团正式开启第八卷文化出海（2012年7月-2012年12月）的全新发展篇章，全面启动文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布专项工作。

    该项目是集团从龙国全产业链龙头企业向全球跨国综合性产业集团跨越的核心战略举措，是集团依托文化影视板块全产业链优势、推动华语文化全球传播、提升中华文化全球影响力的核心载体，也是第八卷全年发展的总纲领与总指引，更是集团稀有矿产、新能源、商业地产、文化影视四大板块实现全球协同发展、双向赋能的关键纽带。

    整个项目从战略定位论证、全球市场调研、蓝图体系搭建、全板块协同规划、全球渠道对接、合规体系建设、专项基金设立、组织架构搭建、全球发布会筹备到战略正式发布、首批项目集中签约落地全流程推进顺畅无阻，无任何战略论证分歧、全球渠道对接阻碍、海外政策壁垒、合作洽谈僵局、落地执行延误、负面舆情发酵，所有设定的战略规划目标、蓝图编制任务、全球渠道对接、发布会筹备、项目签约工作均按计划甚至超额完成，成功制定了覆盖四大核心板块、八大全球区域、三大发展阶段、20项核心落地任务的文化出海全球发展蓝图，搭建了“内容为核、渠道为基、IP为魂、产业为翼、全球布局、双向赋能”的文化出海全体系架构，设立了首期规模20亿港元的文化出海专项启动基金，组建了覆盖全球八大区域的专项执行团队，在全球发展蓝图发布会上集中签约了全球36家合作机构的28项核心合作协议，意向合作金额突破128亿港元，全球发布会通过八大区域同步直播，累计观看人数突破1.2亿人次，全球超过1200家媒体进行了正面报道，引发了全球影视行业、文化领域、资本市场的高度关注与广泛认可，标志着集团文化出海战略正式全面落地，拉开了华语文化全球化传播与集团全球产业布局深化的全新序幕。

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    2012年的全球文化产业格局，正处于全球化传播与区域化特色并存、数字化转型加速、内容消费需求持续爆发的关键发展阶段。

    这一年，全球文化创意产业

    与此同时，随着龙国经济的持续快速发展，全球经济占比持续提升，国际影响力不断扩大，全球范围内对龙国文化、华语内容的关注度与需求度持续攀升，全球华语内容消费市

    但在2012年，华语文化出海依然面临着诸多行业痛点与发展瓶颈，绝大多数华语影视内容的海外发行，依然局限于东南亚、欧美等地区的华人社区，难以进入海外主流院线与主流媒体平台，海外受众依然以华人华侨为主，难以触达海外本土主流观众群体。

    华语影视内容的海外发行模式，依然以零散的版权售卖为主，缺乏系统化、全渠道、本地化的全球发行体系，内容的多语言译制、本地化适配能力严重不足，难以适配不同国家和地区的文化语境、观众审美、观看习惯，导致华语内容在海外市场的传播力、影响力、商业价值难以得到充分释放。

    同时，