华语影视内容真正融入全球主流市场。

    这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对2012年北美影视市场的规模结构、观众画像、消费习惯、营销渠道、发行规则、政策法规、竞争格局进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对好莱坞六大制片厂的运营模式、合作偏好、核心诉求、未来发展战略，以及全球范围内的影视营销人才分布、媒体资源格局、IP授权市场规模进行了全面的数据分析。

    系统精准锁定了洛杉矶好莱坞作为海外营销中心的最佳选址，输出了完整的中心建设方案、组织架构设计、人员编制规划、业务体系搭建、资源整合路径、分阶段运营目标，精准预判了北美市场未来五年的影视内容需求趋势、观众偏好变化、行业发展方向，同时提前识别并过滤了所有可能导致项目推进受阻、运营效果不佳、合作产生纠纷的风险点，为王莽的战略决策与项目全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

    除王莽本人之外，影视联盟理事会成员、集团管理层、中心运营团队、好莱坞合作方，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握北美影视市场的核心痛点与发展机遇，能够设计出如此完善、高效、贴合北美市场实际的海外营销中心运营体系，能够精准预判每一个合作方的核心诉求与合作底线，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的行业趋势判断能力、强大的全球资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

    阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天影视联盟理事会副主席、集团文化出海战略领导小组成员，深知洛杉矶海外营销中心的建立，对于TVB内容的全球发行、TVB艺人的海外发展、TVB品牌的全球影响力提升，具有不可替代的核心战略意义。

    在项目启动之初，当王莽提出需要TVB全面配合海外营销中心的建设与运营，提供内容资源支持、艺人资源对接、全球媒体渠道共享、宣发经验输出等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、海外发行事业部总经理、艺人管理部总监、全球宣发中心负责人、内容版权部经理等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照影视联盟的统一要求，制定TVB板块的专项配合方案。

    她明确要求海外发行事业部，将TVB所有可用于海外发行的影视内容版权，全部向洛杉矶营销中心开放，优先提供最新出品的头部剧集、电影、综艺内容，配合中心完成内容的本地化适配与营销推广；要求艺人管理部，统筹旗下所有艺人的海外发展规划，配合中心完成艺人的海外宣传、商务合作、活动出席等工作；要求全球宣发中心，将TVB在全球范围内的媒体资源、宣传渠道、公关资源，与洛杉矶营销中心全面共享，形成宣发合力；要求内容版权部，配合中心完成所有内容的海外版权确权、授权、维权等工作。

    所有具体的内容对接、艺人协调、媒体沟通、合作洽谈、物料制作的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的对接工作，不前往洛杉矶参加任何活动，不接受任何海外媒体的采访，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合洛杉矶营销中心的建设与运营。

    TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与影视联盟项目组、洛杉矶营销中心筹备团队保持实时沟通，信息传递及时准确，资源调配高效顺畅，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、资源衔接断层等问题，为洛杉矶营销中心的顺利建成与运营，提供了TVB全链条的内容、艺人、媒体与宣发资源支撑。

    为保障影视联盟海外营销中心（洛杉矶）的高质量建设与顺利运营，飞天影视联盟理事会正式审议通过，设立总额为三点二亿港元的中心建设与运营专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中一点二亿港元用于办公场地租赁、装修工程施工、办公设备与系统采购，零点八亿港元用于核心团队招聘、人员薪酬福利、专业培训，零点六亿港元用于全球资源整合、合作渠道搭建、初期市场推广，零点四亿港元用于法务合规、资质办理、应急储备，剩余零点二亿港元用于其他相关支出。

    基金管理委员会由王莽亲自担任主任，影视联盟秘书长、集团首席财务官、TVB行政总裁担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对中心建设的每一个环节、每一个部门、每一个项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了香江与洛杉矶之间的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成各阶段资金拨付一百二十八笔，拨付金额达二点六亿港元，所有资金均精准投向中心建设与运营的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了中心建设与运营各环节的